Comment gagner du temps grâce à l’IA ?
Pour les responsables marketing, le temps est une denrée rare et précieuse.
Votre périmètre ne cesse de s’étendre. Vous jonglez entre des problématiques liées au produit, à l’acquisition, à la rétention client. Vous devez intégrer toujours plus de données pour prendre les bonnes décisions et optimiser vos campagnes. Ces campagnes se déclinent sur toujours plus de canaux.
En parallèle, vous managez une équipe et/ou collaborez avec des partenaires externes. Et vous devriez encore trouver le temps pour communiquer en interne et vous pencher sur la stratégie marketing.
L’IA peut vous aider à retrouver du temps. On vous explique comment.
Automatiser les tâches répétitives
En tant que responsable marketing, vous perdez certainement une partie de votre temps à gérer des tâches très opérationnelles. Très souvent, ces tâches sont aussi les plus répétitives et les plus chronophages :
- Depuis 2019, et pour une durée de 5 ans, c’est une femme, Odile Gauthier, qui est Directrice Générale de l’IMT.
- Aurélie Jean, scientifique et entrepreneuse spécialisée dans les algorithmes, est diplômée des Mines Paris. Selon le magazine Forbes, elle faisait partie des 40 femmes françaises les plus influentes en 2019.
- Thyda HAUSHEER (IMT-BS 2006) travaille quand à elle chez Google – Singapour en tant qu’Engagement Manager.
L’IA offre des solutions pour automatiser les tâches répétitives. Vous pouvez ainsi vous libérer du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée.
Gestion de la relation client et CRM
Les fonctionnalités d’IA intégrées dans certaines solutions (HubSpot, Plezi, …) de marketing automation et de CRM vous font gagner beaucoup de temps. Elles facilitent la recherche de contacts, la mise à jour des fiches et la segmentation des listes. Elles permettent de suivre au quotidien les actions à mener et les performances de vos campagnes.
Communication
L’IA facilite aussi la déclinaison de vos messages sur différents canaux et formats. Par exemple, vous pouvez l’utiliser pour créer des visuels ou vous simplifier le montage d’une vidéo pour les réseaux sociaux.
Reporting
Vous pouvez aussi exploiter l’IA pour analyser les performances de vos canaux et campagnes marketing. En automatisant le suivi des performances et l’édition de rapports, vous pouvez vous concentrer sur l’interprétation des données et la prise de décisions plutôt que sur la collecte et le traitement des informations.
Transformer les données en informations actionnables
Pour que votre stratégie marketing soit efficace, vous devez mettre à profit les données à disposition.
Le problème, c’est que, si vous ne disposez pas des outils adéquats, l’analyse « manuelle » des données prend beaucoup de temps. Avec des Excel et des spreadsheets, vous perdez du temps et les risques d’erreurs sont importants.
L’IA vous aide à automatiser l’analyse de la data et la génération d’insights. Les solutions alimentées par IA peuvent agréger et harmoniser des données issues de différentes sources puis les croiser et les analyser pour en tirer des insights : prévisions, projections, aide à la décision, …
Le traitement de la donnée devient plus rapide. Et vous accélérez aussi vos processus de décision avec des insights très précis et en temps réel. Par exemple, si elle identifie une baisse de l’engagement sur une campagne publicitaire, l’IA peut suggérer des ajustements immédiats pour améliorer les résultats.
Fluidifier la collaboration en interne et avec les partenaires
La collaboration avec toutes les personnes impliquées dans les actions marketing est un facteur clé de succès. Mais, coordonner les efforts de vos équipes internes et de partenaires extérieurs prend beaucoup de temps.
Avec l’IA, vous pouvez non seulement partager le même niveau d’information via des comptes rendus de réunion rédigés automatiquement mais aussi faciliter la gestion des projets.
En effet, les principaux outils collaboratifs de suivi de projet (Asana, Trello, Slack, Notion) incorporent désormais des fonctionnalités IA pour optimiser la coordination des équipes.
- Assigner automatiquement les tâches en fonction des compétences et des disponibilités de chaque membre de l'équipe
- Envoyer des rappels et des notifications intelligentes pour assurer que les échéances soient respectées
Intéressé.e par notre formation certifiante ?
Vous l’aurez compris, les utilisations de l’IA dans le domaine du marketing sont d’ores et déjà très nombreuses et ne cessent de se développer.
Vous voulez gagner du temps avec l’IA ?
Formez-vous ! Découvrez notre formation dédiée à l’intelligence artificielle et au data marketing, finançable par le CPF.
Quels sont les risques de se passer de l’IA dans la fonction marketing ?
Le périmètre du responsable marketing ne cesse de s’élargir. La fonction marketing se complexifie.
Le marketeur fait le lien entre l’entreprise et le client. Il s’implique aussi dans l’innovation produit. Les clients exigent des interactions toujours plus fines et personnalisées. Les pratiques évoluent. Et souvent, on demande à des marketeurs déjà débordés de faire plus avec des budgets constants ou en baisse.
Dans ce contexte, l’IA apparaît comme un outil indispensable pour exploiter la data, automatiser certaines tâches et personnaliser les interactions.
Vous hésitez encore ?
Dans cet article, découvrez les opportunités de l’IA en marketing et les risques de ne pas l’intégrer dans votre métier.
Pourquoi la maîtrise de la data est devenue primordiale en marketing ?
Aujourd’hui, les entreprises génèrent de multiples flux de données. La data est devenue le nerf de la guerre pour les marketeurs.
En maîtrisant la donnée, les équipes marketing peuvent notamment :
- Mieux comprendre les besoins de leurs clients et mieux y répondre
- Qualifier les clients en fonction de leur profil et de leur position dans le parcours d’achat
- Personnaliser les parcours clients et les communications
La détection des besoins clients alimente la réflexion sur le marketing produit. La qualification des bases de données facilite la détection des profils cibles. Les marketeurs identifient des segments de clientèle pertinents. Puis ils personnalisent les interactions pour optimiser l’efficacité de leurs campagnes.
L’enjeu, pour les entreprises, réside dans la transformation des données brutes en informations actionnables. C’est là qu’intervient l’Intelligence Artificielle. Les algorithmes d’IA aident les entreprises à analyser les données pour comprendre les comportements, les préférences et les besoins des consommateurs, puis créer des expériences personnalisées à grande échelle.
L'IA, un booster pour le marketing
Optimisation des campagnes marketing et gain de temps
L’IA permet d‘analyser des quantités massives de données en temps réel. Elle offre ainsi des insights précieux pour prendre rapidement des décisions éclairées.
Grâce à l’IA, les marketeurs peuvent :
- Identifier les tendances du marché et leurs évolutions dans le temps
- Comprendre les comportements des consommateurs et ajuster leurs stratégies en conséquence
De plus, l’automatisation des tâches répétitives (reportings, tableaux de bord, benchmarks, emailing, …) grâce à l’IA, libère du temps pour se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. C’est d’ailleurs l’argument numéro 1 des spécialistes du marketing en faveur de l’IA. Selon une étude parue en 2023, 33% des marketeurs affirmaient que le principal bénéfice de l’utilisation de l’IA et de l’apprentissage automatique résidait dans le gain de temps qu’ils offrent.
Amélioration de la personnalisation client
Personnaliser les interactions avec des volumes de prospects conséquents requiert de l’automatisation.
Or, pour concilier personnalisation et automatisation, il faut analyser en temps réel le profil du client, ses comportements et le contexte de l’interaction.
Impossible, évidemment, de le faire manuellement pour chaque prospect/client compte tenu de la quantité de données à analyser.
Pour répondre à cette problématique, l’IA accélère l’analyse des données pour adapter le parcours client avec des propositions et des messages personnalisés et contextualisés. C’est le cas, par exemple, des algorithmes de recommandation de Netflix ou d’Amazon.
Intégration de l'IA dans les produits et les process
L’IA révolutionne aussi le marketing produit. De nombreuses entreprises tech incorporent dans leurs solutions des fonctionnalités basées sur la data et l’IA.
C’est le cas, par exemple, d’Amazon avec ses recommandations personnalisées. Linkedin et Facebook incorporent de l’IA dans leurs gestionnaires de campagnes pour aider les utilisateurs à optimiser leurs performances publicitaires.
L’IA gagne aussi du terrain dans les process, qu’il s’agisse de la création de contenus avec l’IA générative ou encore de chatbots alimentés par l’IA pour la relation client.
Quels sont les risques à ne pas intégrer l’IA dans votre activité de marketeur ?
Perte de compétitivité
Les entreprises qui n’intègrent pas l’IA dans leur stratégie marketing risquent de perdre en compétitivité par rapport à leurs concurrents.
En tant que responsable marketing, l’IA vous donne une meilleure visibilité sur les attentes client et les évolutions de votre marché. Elle vous aide à prendre des décisions éclairées pour ajuster rapidement vos stratégies. Sans elle, vous risquez de réagir tardivement et d’avoir un coup de retard sur vos compétiteurs.
Avec l’IA, vous pouvez gagner en efficacité opérationnelle et offrir à vos clients une expérience optimale. S’en priver, c’est donc renoncer à un avantage concurrentiel indéniable.
Sous-utilisation des données
La data est une mine d’or pour les marketeurs, à condition de pouvoir l’analyser et d’en tirer des insights actionnables.
Sans outils appropriés, les données restent sous-exploitées. Les analyses manquent de matière et de précision. La part d’intuition dans les prises de décision reste importante et les risques d’erreurs sont plus forts.
Expérience client défaillante
Si elles ne s’appuient pas sur des données, les campagnes marketing peuvent aussi rester trop génériques et manquer d’impact.
Les clients attendent de la personnalisation. Or, sans IA, la capacité à personnaliser les communications et les offres est limitée. Les clients reçoivent des messages génériques qui ne répondent pas à leurs besoins spécifiques, ce qui réduit leur engagement et leur fidélité.
L’absence d’IA peut aussi avoir un impact sur votre réactivité, par exemple pour répondre à une demande client. Vous risquez de créer une expérience décevante et de générer de l’insatisfaction.
L’IA, en marketing est une opportunité
À condition que ce ne soit pas juste un « gadget » mais un moyen de répondre précisément à une problématique utilisateur ou client. Vous voulez embrasser cette (r)évolution ? Et si vous vous formiez ?
Découvrez notre formation certifiante « IA & Data Marketing» finançable par le CPF.
Comment réussir la phase de pré-lancement de votre projet entrepreneurial ?
Dans un projet de création d’entreprise, le lancement n’est pas le début de l’aventure. La route vers le succès démarre bien plus tôt, avec la phase de pré-lancement.
D’un point de vue opérationnel, elle consiste à s’assurer que votre produit est prêt à être diffusé. Et sur le plan commercial, le pré-lancement sert à rallier une communauté d’utilisateurs potentiels autour de vos messages et de votre projet.
Découvrez les étapes à suivre et les partenaires sur lesquels vous appuyer pour réussir votre pré-lancement.
Quelles étapes suivre pour votre pré-lancement ?
Vous avez réalisé votre étude de marché et défini vos clients-cibles. Vous avez identifié les problématiques et les besoins utilisateurs auxquels votre solution va répondre. Votre proposition de valeur et votre business model sont clairs.
Dans un premier temps, pour démontrer la faisabilité de votre projet, vous pouvez réaliser un POC (Proof of Concept). Le POC est une phase de test dont l’objectif est de confirmer vos hypothèses, avant d’aller plus loin.
Ensuite, sur le plan opérationnel, vous pouvez avancer sur la conception d’un prototype. Mais, avant le grand saut, il vous reste encore à vous « frotter » au marché pour réaliser un MVP (Minimum Viable Product) et susciter l’intérêt de vos futurs clients.
1. Créer un prototype avancé
La création d’un prototype avancé est une étape-clé pour raffiner votre produit avant de le présenter à des bêta-testeurs externes.
Un prototype est une version initiale du produit, créée principalement pour explorer des idées et concepts. Il permet de visualiser, tester et valider les aspects fonctionnels, esthétiques et techniques avant de développer une version plus complète.
Avec ce prototype, vous allez pouvoir recueillir les premiers feedbacks :
- Internes : entre les membres de l’équipe
- Externes : auprès des partenaires métiers très proches que vous avez engagés sur le projet
Vous pouvez alors itérer pour ajuster les fonctionnalités, corriger les bugs et améliorer l’expérience utilisateur.
2. Communiquer et engager des bêta-testeurs pour créer votre MVP
Une fois que vous avez un prototype avancé, vous entrez dans une deuxième phase de pré-test opérationnelle : la conception d’un MVP.
Le MVP est une version basique mais fonctionnelle d’un produit qui contient juste assez de fonctionnalités pour satisfaire les premiers utilisateurs et recueillir leurs retours d’expérience. L’objectif principal est de tester le marché avec un investissement minimum.
Pour cela, vous devez recruter et engager des bêta-testeurs qui vous fourniront du feedback. Avec des boucles d’itération, vous pourrez améliorer et enrichir le produit jusqu’à obtenir une version validée auprès de votre marché-cible
3. Vous faire connaître auprès de votre audience-cible
Si vous attendez le lancement de votre produit pour communiquer auprès de votre audience, vous perdez un temps précieux.
La phase de pré-lancement est aussi le moment de se faire connaître et de se connecter avec une audience réceptive à vos messages et potentiellement intéressée par votre produit.
En amont, vous avez défini vos personas, les typologies de clients-cibles auxquelles votre solution s’adresse. Vous pouvez désormais développer votre stratégie de communication et de marketing :
- Elaborer un plan de communication avec un premier site web et sur les réseaux sociaux
- Créer une page de pré-lancement sur le site web pour collecter les adresses email des personnes intéressées et élargir votre base de contacts
- Lancer des campagnes publicitaires à destination de vos audiences-cibles
4. Préparer la levée de fonds
Pour assurer la pérennité et le développement de votre projet, vous allez peut-être devoir lever des fonds.
Pour convaincre les investisseurs de vous suivre, votre business plan doit être solide. Votre proposition de valeur doit être claire. Préparez un pitch percutant, capable de captiver l’attention des investisseurs potentiels. Mettez en avant les validations obtenues durant la phase de pré-test : retours positifs des bêta-testeurs, premières preuves de traction, …
Vos actions de marketing et de communication comptent aussi beaucoup. Les investisseurs seront plus enclins à faire confiance à un fondateur qui a développé une communauté active sur les réseaux sociaux et a montré sa capacité à générer des leads autour de son projet.
Enfin, saisissez les occasions de réseautage pour rencontrer des investisseurs et établir des relations de confiance.
Vers quels partenaires se tourner en phase de pré-lancement ?
Pour réussir votre phase de pré-lancement, vous pouvez vous appuyer sur des partenaires susceptibles de vous apporter un soutien opérationnel et logistique : Jeune Chambre Economique, incubateurs métiers, couveuses, …
La couveuse pour la sécurité et l’accompagnement personnalisé
La couveuse d’entreprises permet aux porteurs de projet de tester leur activité sans les risques juridiques et financiers associés à la création d’une entreprise.
Elle offre un cadre sécurisé pour valider votre idée et affiner votre produit. Vous bénéficiez aussi d’un accompagnement personnalisé pour renforcer vos compétences entrepreneuriales et d’un accès privilégié à un réseau de professionnels et à des ressources utiles.
L’incubateur pour le support logistique et le mentorat
L’incubateur aide les jeunes startups à structurer et développer leur activité. Il fournit aux porteurs de projet des ressources logistiques, des conseils stratégiques et un soutien, avec des mentors, des ateliers de formation et des opportunités de networking.
L’apport des mentors aide les créateurs d’entreprise à prioriser et optimiser leurs actions pendant la phase de pré-lancement. L’incubateur facilite aussi le recrutement de bêta-testeurs et l’accès à des partenaires ou à des investisseurs.
Au sein du groupe IMT, nous avons développé notre propre incubateur, IMT Starter, qui a déjà propulsé plus de 250 startups du numérique.
La phase de pré-lancement est cruciale pour le succès de votre projet entrepreneurial.
Elle comporte plusieurs étapes que, pour partie, vous devez mener de front.
Pour beaucoup d’entrepreneurs, la difficulté réside dans la nécessité de lancer une stratégie d’acquisition client tout en travaillant en parallèle à la finalisation de leur produit.
Et si vous vous formiez pour tirer le meilleur de cette phase de pré-lancement ? Découvrez notre formation certifiante « Envol entrepreneurial » finançable par le CPF.
Quels sont les « pour » et les « contre » de l’entrepreneuriat ?
« J’ai une idée, un projet de création d’entreprise. Dois-je prendre le risque de me lancer ? ». Cette question, tous les entrepreneurs se la sont forcément posée et elle est légitime.
D’un côté, l’entrepreneuriat attire celles et ceux qui recherchent de nouvelles opportunités de carrière et aspirent à relever de nouveaux défis. Mais, pour beaucoup, c’est aussi un saut dans l’inconnu.
Avant de se lancer, il faut donc bien peser le pour et le contre pour déterminer si créer votre entreprise est la bonne décision pour vous.
Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons compilé les principaux arguments « pour » et « contre » l’entrepreneuriat.
Les « pour » de l’entrepreneuriat
L’autonomie et la liberté de décision
En tant qu’entrepreneur, vous avez la liberté de prendre vos propres décisions sur :
- La direction de votre entreprise
- Vos conditions de travail
- Les projets sur lesquels vous voulez vous concentrer
Pour quelqu’un qui vient du salariat, avec ses contraintes liées à la hiérarchie, cette autonomie s’apparente à un bol d’air. Vous décidez de ce qui vous semble être les meilleures options, sans avoir à en référer à quiconque ou, en tout cas, c’est vous qui avez le dernier mot.
La possibilité d’exprimer votre potentiel
Quand vous créez votre entreprise, vous pouvez développer vos propres idées et construire un projet autour de vos passions et centres d’intérêt.
Vous n’êtes pas brimé.e par la nécessité de défendre une vision que d’autres ont établie. C’est pour votre propre vision d’un marché, d’un métier que vous vous battez.
Puisque vous choisissez une voie au croisement entre vos envies, vos compétences et les besoins du marché, vous êtes davantage en mesure d’exprimer votre potentiel.
La perspective de revenus plus élevés
Contrairement à un emploi salarié, vos revenus en tant qu’entrepreneur ne sont pas plafonnés.
Dans un poste salarié, vos revenus sont déterminés par votre contrat de travail, avec une rémunération fixe et, éventuellement, des primes ou augmentations annuelles.
En revanche, en tant qu’entrepreneur, vos revenus peuvent croître de manière significative en fonction de la performance de votre entreprise. Si votre entreprise réussit, vous pouvez donc gagner bien plus que votre salaire actuel.
Le développement personnel et professionnel
Créer son entreprise est aussi un défi personnel. Si vous vous morfondez dans votre poste, si vous avez besoin de vous challenger, c’est certainement une voie à creuser.
Dans un parcours d’entrepreneuriat, vous allez développer de nouvelles compétences professionnelles : gestion financière, marketing, leadership, … Vous serez aussi amené.e à mobiliser des soft skills que vous n’aviez guère eu l’occasion d’explorer jusque-là, par exemple, l’organisation, la créativité, les capacités de négociation et de persuasion.
L’entrepreneuriat est donc à la fois une opportunité d’enrichir votre parcours professionnel et de « grandir » sur le plan personnel.
Les "contre" de l'entrepreneuriat
La charge de travail et le stress
Quand vous créez une entreprise, la responsabilité de la réussite (ou de l’échec) du projet repose essentiellement sur vos épaules.
Les entrepreneurs doivent donc souvent travailler de longues heures, surtout au démarrage de l’activité, et faire face à des niveaux de stress élevés.
Les « montagnes russes » de l’entrepreneuriat
Par rapport au salariat, le parcours d’un entrepreneur est souvent moins linéaire.
Vous allez probablement alterner des moments d’euphorie, où tout vous réussit, et des coups durs qui vous feront douter de la pérennité de votre activité.
Les revenus d’un entrepreneur peuvent fluctuer considérablement. Il suffit parfois de perdre un client important ou de rater une opportunité pour entrer dans une période difficile.
Les sacrifices personnels
Lancer et gérer votre entreprise exige généralement des sacrifices personnels.
Certes, vous pouvez organiser vos journées de travail mais il y a de fortes chances qu’elles soient plus longues que celles de vos ami.e.s salarié.e.s.
Vous disposerez sans doute de moins de temps pour la famille et les loisirs. La frontière entre vie professionnelle et vie personnelle a tendance à s’estomper, surtout si votre activité vous passionne.
Un risque financier
Enfin, lancer une entreprise comporte des risques financiers qui peuvent varier selon le statut que vous choisirez.
Même si vous prenez toutes les précautions, le succès n’est jamais garanti. Il est possible de perdre tout ou partie de l’argent que vous aurez investi dans le projet.
En 2024, les défaillances d’entreprises pourraient atteindre un chiffre record, supérieur à 60 000.
En moyenne, près de 40% des entreprises disparaissent dans les 5 ans suivant leur création.
Prêt à vous envoler ?
Avant de prendre votre décision, il est important de comprendre les avantages et les inconvénients de l’entrepreneuriat. Évaluez vos priorités, votre tolérance au risque et votre capacité à gérer l’incertitude.
Vous souhaitez vous donner toutes les chances de réussir la phase de pré-lancement de votre projet ? Consultez notre article dédié
Intéressé.e par notre formation certifiante ?
Vous vous sentez prêt.e à franchir le pas ? Découvrez notre formation certifiante « Envol entrepreneurial » finançable par le CPF.
Ingénieur d’affaires : définition, rôle et missions dans l’entreprise
Ingénieur d'affaires : définition, rôle et missions dans l'entreprise
L’ingénieur d’affaires possède un rôle clé dans l’entreprise, à la croisée des chemins entre la technique et le commercial. Vous souhaitez tout comprendre de ce métier passionnant ? Institut Mines-Télécom Business School vous décrit le rôle de l’ingénieur d’affaires et ses missions au sein de l’entreprise. Ingénieur d’affaires définition : suivez le guide !
Qu’est-ce qu’un ingénieur d’affaires ?
L’ingénieur d’affaires (aussi appelé business developer ou ingénieur grands comptes) est en charge du développement commercial d’une entreprise. Il intervient le plus souvent dans des domaines techniques. Dans le cadre de ses missions, l’ingénieur d’affaires doit donc maîtriser une double approche, à la fois commerciale et technique.
Quel est le rôle d’un ingénieur d’affaires et ses missions dans l’entreprise ?
L’ingénieur d’affaires endosse plusieurs rôles pour exercer son métier, mais son rôle principal est bien sûr de faire prospérer son entreprise commercialement.
Il peut alors intervenir dès la phase de prospection, jusqu’au service après-vente. L’ingénieur d’affaires doit être en mesure de concevoir une offre qui répond au besoin du client, tout en étant rentable pour son entreprise. Pour réaliser la vente, l’ingénieur doit négocier l’offre au plus près des intérêts de ses clients, mais aussi de son entreprise. Une fois la vente conclue et le contrat signé par les deux parties, l’ingénieur d’affaires endosse le rôle de chef de projet. Le suivi du projet au-delà de la vente apporte une forte valeur ajoutée à la marque pour laquelle il travaille. Maintenir une relation avec le client et le fidéliser revient en effet moins cher à l’entreprise que d’acquérir de nouveaux clients. Cela permet également de booster l’image de l’entreprise et de favoriser un bon bouche-à-oreille.
Se former à devenir ingénieur d’affaires avec IMT-BS
Institut Mines-Télécom Business School est la grande école de management de l’Institut Mines-Télécom, 1er groupe d’écoles d’ingénieurs de France. L’école propose un Mastère Spécialisé « Ingénieur d’Affaires International » à temps partiel (bac +6). Avec la possibilité d’être entièrement financée par l’entreprise dans le cadre d’un contrat d’alternance (apprentissage ou de professionnalisation), la formation est sélective et constitue un véritable accélérateur de carrière.
Dans cette formation, toutes les étapes du développement d’affaires sont abordées :
- La prospection commerciale
- La négociation commerciale, les techniques de vente, de marketing et de communication
- La conception de l’offre commerciale : réponse aux appels d’offres et rédaction d’un contrat
- La gestion de projet et la relation client
Institut Mines-Télécom Business School a à cœur de proposer une formation hybride, orientée à la fois manager et ingénieur. Les candidats peuvent alors aussi bien venir d’un cursus dans le commerce que dans l’ingénierie, avant d’intégrer le Mastère Spécialisé « Ingénieur d’Affaires International » d’Institut Mines-Télécom Business School.
Intéressé.e par notre Mastère spécialisé Ingénieur d'Affaires International ?
Rendez-vous vite sur le lien suivant pour en savoir plus.
MBA commerce international : avantages et perspectives dans le monde professionnel
Quels sont les avantages et les débouchés d'un MBA en commerce international ?
Le MBA Commerce International est un diplôme de troisième cycle accessible à bac+3 ou bac+4. Un MBA (Master of Business Administration) peut s’obtenir en une année de formation ou en deux ans, selon l’école et les études choisies.
De plus en plus en vogue, le MBA Commerce International semble être la formation idéale pour celui qui souhaite devenir responsable dans une grande entreprise présente à l’international.
Quels sont réellement les avantages du MBA Commerce International et les débouchés professionnels pour un diplômé ?
Les avantages du MBA Commerce International
Un MBA Commerce International permet d’acquérir des compétences très recherchées par les entreprises. Pendant la formation, les étudiantes et les étudiants sont amenés à développer une compréhension des dynamiques globales qui régissent les marchés mondiaux.
Lors d’un MBA Commerce international, les étudiantes et les étudiants apprennent à analyser les marchés, à comprendre les règlementations internationales et à élaborer des stratégies pour entrer dans de nouveaux marchés.
Un diplômé ou une diplômée du MBA Commerce International acquiert également des compétences financières qui vont lui permettre de faire face aux politiques fiscales des différents pays. Les étudiants et les étudiantes d’un MBA Commerce International apprennent notamment à gérer les risques financiers liés aux fluctuations des devises et des marchés mondiaux.
Outre les précieuses compétences acquises, l’autre atout majeur du MBA Commerce International est le réseau professionnel que le diplôme offre. Durant leur formation, les étudiants et les étudiantes ont l’occasion de rencontrer des professionnels du secteur du commerce à l’international. Ce précieux réseau qu’ils se constituent crée des contacts significatifs pour leur carrière professionnelle.
Les débouchés professionnels d’un MBA Commerce International
Les diplômés d’un MBA Commerce International ont accès à une variété d’emplois dans des entreprises à l’international, des organisations gouvernementales ou des ONG. Le MBA ouvre les portes aux fonctions de responsable de service et de direction d’entreprise, avec un statut cadre et une rémunération élevée.
Pourquoi le MBA Commerce International a ses limites ?
Viser un diplôme de cycle 3 offre une belle opportunité pour s’épanouir dans une carrière à l’international et occuper des fonctions de direction. Toutefois, bien choisir son diplôme est essentiel pour optimiser ses perspectives d’avenir. Si les programmes des formations et les débouchés professionnels sont attrayants, le MBA Commerce International connaît tout de même des limites.
En effet, les MBA sont des labels non protégés, qui très souvent, ne sont pas reconnus par l’État. Au vu des frais engagés pour suivre une telle formation (certains coûts de formation d’un MBA s’élèvent à 20 000 euros), mieux vaut avoir la garantie d’obtenir un titre reconnu par le monde professionnel.
Certains MBA se réalisent en 2 ans. Ce qui peut remettre en cause l’organisation de sa vie quotidienne durant ce délai prolongé.
Enfin, les MBA s’adressent souvent aux cadres ayant déjà acquis une expérience professionnelle. Pour les profils juniors, en sortie de Bac+5, il peut être plus judicieux de choisir une autre formation visant un Bac +6.
Le Mastère Spécialisé Ingénieur d’Affaires International d’Institut Mines-Télécom Business School peut être la formation à envisager. Accessible à Bac +5, la formation est à temps partiel et peut donc être réalisée en alternance, ce qui offre l’occasion de s’immerger dans le monde professionnel avant de rentrer véritablement dans la vie active. De plus, à la sortie de l’école, vous obtenez un Mastère Spécialisé Bac+6 accrédité par la Conférence des Grandes Écoles (titre de niveau 7 reconnu par l’état).
Intéressé.e par notre Mastère spécialisé Ingénieur d'Affaires International ?
Rendez-vous vite sur le lien suivant pour en savoir plus.