"Webinar : Comment Devenir Data Protection Officer" ?
Jeudi 14 octobre 2021, Institut Mines-Télécom Business School a organisé un un webinar autour du Mastère Spécialisé Data Protection Management et du métier de DPO.
Comment devenir Data Protection Officer ? Découvrez les différentes facettes de l’un des métiers les plus recherchés en France ces dernières années.
Intervenants
- Xavier Strubel, Fondateur & Directeur du Mastère Spécialisé Data Protection Management à IMT-BS
- Marie Delourme-Carpentras, Juriste Protection des données GROUPE M6 – Diplômée promotion 2021
- Jean Robert Lopez, Associé Fondateur Vauban-Consult – Diplômé promotion 2019
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Cookies, traceurs, consentement… focus sur les nouvelles exigences RGPD !
Depuis avril 2021, les bannières cookies au moment de se connecter pour la 1ère fois sur un site Internet ont sensiblement changé. Un nouveau choix est mis en évidence : « tout refuser » – ou « continuer sans accepter ». Pourquoi ce nouveau bouton apparaît-il soudain ? Parce que l’obligation de recueil du consentement est renforcée, le délai de clémence accordé par la CNIL pour se mettre en conformité RGPD est expiré !
L’exigence de consentement libre et éclairé renforcée
2018 : le RGPD, pour protéger la vie privée des personnes à l’heure du Big Data, vient réglementer la collecte et le traitement des données personnelles. 2021 : le règlement est toujours d’actualité, et certaines mesures sont renforcées.
Les points clés pour être conforme au RGPD :
- L’entreprise organise ses traitements et met en place des dispositifs de sécurisation des données personnelles qu’elle stocke.
- L’entreprise garantit les droits des personnes sur leurs données personnelles. La personne doit pouvoir facilement accéder à ses données, les rectifier, obtenir leur suppression…
- Les traitements de données personnelles se fondent sur une des 6 bases légales imposées par la CNIL. Parmi ces bases légales : le consentement libre et éclairé de l’internaute.
Depuis début avril 2021, la notion de recueil du consentement est renforcée, et notamment en matière de cookies et traceurs, un sujet dans la ligne de mire de la CNIL cette année.
Les nouvelles exigences de la CNIL en matière de cookies et traceurs

Les cookies et traceurs ont échappé au contrôle de la CNIL jusqu’à présent. Il était d’usage pour l’entreprise de les imposer, sur les sites et applications mobile, de manière subtile – à l’aide de bannières peu compréhensibles et sans bouton d’action accessible à l’internaute. 2021 change la donne : la CNIL émet de nouvelles recommandations et annonce des contrôles et des sanctions à l’encontre des contrevenants.
- L’internaute doit consentir expressément au dépôt des cookies publicitaires, en cliquant sur un bouton « J’accepte », par exemple. Le simple fait qu’il poursuive sa navigation ne vaut pas consentement. Le consentement en outre doit être éclairé : l’internaute est informé des finalités des traceurs, ainsi que des utilisateurs de ces traceurs.
- A défaut de consentement express, l’entreprise ne peut déposer aucun traceur non essentiel.
- L’internaute doit pouvoir retirer facilement son consentement, dès qu’il le souhaite.« Refuser les traceurs doit être aussi simple que les accepter ». La CNIL insiste particulièrement sur ce point, et recommande de proposer ce bouton « Tout refuser » ou « Continuer sans accepter ».
- A tout moment, l’entreprise doit être en mesure de prouver que le recueil du consentement est libre et éclairé.
Si les femmes sont peu représentées dans les métiers de l’IA, il faut sans doute y voir une question d’éducation. Dès leur plus jeune âge et, bien évidemment, au moment des choix d’orientation, on invite régulièrement les jeunes femmes à se tourner vers les filières littéraires, sociales ou vers les sciences humaines. Elles seraient, selon un cliché qui a la peau dure, naturellement disposées à prendre soin des autres et peu portées sur les matières scientifiques, au sens large. Or, même si les voies d’accès aux métiers de l’IA se démocratisent et s’ouvrent désormais à des profils moins techniques, beaucoup associent encore le champ de l’intelligence artificielle aux mathématiques et à l’informatique. En outre, à cette éducation genrée, s’ajoute l’effet cumulatif de la sous-représentation. Puisque les filles sont peu présentes dans ce type de formation, les jeunes femmes qui pourraient être tentées par ce type d’études y renoncent. Faute de modèles féminins auxquels s’identifier, elles en concluent que ces parcours ne sont pas faits pour elle.
Le DPO pour s’assurer de la conformité RGPD
- Le DPO, au fait de la loi, accompagne l’entreprise dans sa mise en conformité RGPD, eu égard à son activité et à la nature des données qu’elle traite.
- Le DPO assure sur la durée le suivi des process mis en œuvre. Alerte sur l’actualité de la CNIL, il permet à l’entreprise d’être toujours à jour de la réglementation.
- En collaboration avec la DPI, le DPO optimise les procédures de collecte et de traitement des données, pour accélérer le temps de traitement et réduire ainsi la charge de travail des collaborateurs.
Depuis avril 2021, les bannières cookies au moment de se connecter pour la 1ère fois sur un site Internet ont sensiblement changé. Un nouveau choix est mis en évidence : « tout refuser » – ou « continuer sans accepter ». Pourquoi ce nouveau bouton apparaît-il soudain ? Parce que l’obligation de recueil du consentement est renforcée, le délai de clémence accordé par la CNIL pour se mettre en conformité RGPD est expiré !
Découvrez 10 bonnes raisons d’engager un DPO
Reconversion et IA, le duo gagnant !
Une enquête réalisée en 2020 révèle que plus de 91% des entreprises de 1er plan investissent dans l’intelligence artificielle (1). Des investissements ciblés sur des technologies innovantes, mais aussi sur des ressources humaines capables de déterminer les stratégies et de déployer les solutions ad hoc. C’est dire le besoin grandissant des entreprises de s’adjoindre les compétences d’experts IA dûment formés – et d’autant plus dans un contexte de crise sanitaire qui précipite la digitalisation… Vous envisagez votre reconversion ? Découvrez comment aborder un marché dynamique, grâce à une formation IA diplômante.
L’IA, une compétence chassée sur le marché de l’emploi en 2021 et au-delà
Si les femmes sont peu représentées dans les métiers de l’IA, il faut sans doute y voir une question d’éducation. Dès leur plus jeune âge et, bien évidemment, au moment des choix d’orientation, on invite régulièrement les jeunes femmes à se tourner vers les filières littéraires, sociales ou vers les sciences humaines. Elles seraient, selon un cliché qui a la peau dure, naturellement disposées à prendre soin des autres et peu portées sur les matières scientifiques, au sens large. Or, même si les voies d’accès aux métiers de l’IA se démocratisent et s’ouvrent désormais à des profils moins techniques, beaucoup associent encore le champ de l’intelligence artificielle aux mathématiques et à l’informatique. En outre, à cette éducation genrée, s’ajoute l’effet cumulatif de la sous-représentation. Puisque les filles sont peu présentes dans ce type de formation, les jeunes femmes qui pourraient être tentées par ce type d’études y renoncent. Faute de modèles féminins auxquels s’identifier, elles en concluent que ces parcours ne sont pas faits pour elle.
Bonne nouvelle, le monde post-Covid vous ouvre ses portes ! Si la crise a emporté son lot de difficultés considérables, elle offre également – à ceux qui savent la saisir – la chance de se réinventer : les entreprises accélèrent leur transformation digitale, axée sur l’intelligence artificielle, et les experts IA en tirent parti pour réorienter leur carrière vers de reluisants horizons.
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- 2021 : déjà 1/3 des organisations déploient de nouvelles technologies d’intelligence artificielle (2).
- Le nombre d’entreprises qui utilisent des outils d’IA a augmenté de +270% en 4 ans (3).
La demande existe, et ne cesse de croître. Vous former à l’IA est incontestablement un projet gagnant pour être performant sur le marché actuel et à venir…
3 bonnes raisons pour l’entreprise de déployer l’intelligence artificielle
- Exploiter la data à son plus haut potentiel. Le traitement et la sécurisation des données figurent au sommet de la liste des priorités des entreprises en matière d’investissements dans l’IA.
- Gagner en productivité. Automatisation, analyse prédictive, algorithmes de machine learning… autant d’outils d’intelligence artificielle qui permettent d’aller plus vite, tout en obtenant des résultats précis.
- Renforcer l’image de marque. Pour assoir sa notoriété sans augmenter ses coûts, l’entreprise modernise l’expérience client grâce à des solutions d’IA innovantes – chatbots entre autres.
Un tiers des projets d’IA avortés : les raisons de l’échec
- Faute de comprendre les enjeux de ces nouvelles technologies, les dirigeants mettent leur projet en œuvre sans faire le lien entre les résultats obtenus et leurs objectifs.
- Les interfaces de l’IA se simplifient, et les utilisateurs se sentent pousser des ailes. Malgré une intuitivité croissante, une formation adéquate est essentielle pour exploiter l’outil dans les meilleures conditions.
- L’entreprise a tendance à se « contenter » des formations proposées par les éditeurs de logiciels. Et réalise rapidement qu’elle a besoin d’un vrai spécialiste pour déployer la solution.
- La pénurie de talents pose des difficultés à l’entreprise qui cherche à embaucher un expert IA.
Une formation diplômante RNCP indispensable et opportune pour votre reconversion
- En appréhendant l’IA et ses usages vous apprenez à vous réinventer en tant que manager, et devenez capable d’amener l’IA sur la table tant d’un point de vue stratégique que dans l’exercice quotidien de vos missions. Vous répondez ainsi aux besoins actuels (et futurs) des entreprises
- Votre spécialisation vous offre une crédibilité accrue, recherchée sur le marché de l’emploi, vous vous différenciez des autres candidats.
- Vous êtes armé pour lancer vos propres projets innovants, qu’ils soient dans le cadre de votre entreprise, mais aussi au niveau de l’entrepreneuriat ou dans le milieu associatif par exemple.
Devenez un expert métier ! Intégrez l’Executive Master IA pour les Managers Innovants d’IMT-BS, conçu pour répondre aux problématiques IA de vos futurs employeurs.
Plus d’informations sur l’Executive Master
L’utilisation de l’IA à l’ère du Covid-19
Si la crise sanitaire a mis au ralenti, voire à l’arrêt, l’activité de nombreuses entreprises, certaines à l’inverse en tirent parti comme une opportunité. L’opportunité d’accélérer leur transformation digitale, en misant sur l’intelligence artificielle. Encore faut-il en comprendre les enjeux métier, et savoir déployer ses applications utiles à l’entreprise…
L’IA comme levier de croissance dans une société en mutation
La crise du Covid-19 a été catalyseur d’une digitalisation déjà amorcée
- La fermeture sans préavis des frontières, des magasins, bureaux et sites de production a forcé les entreprises à revoir leurs méthodes et leur organisation ; face à elles, naturellement, les consommateurs également ont dû s’adapter sans délai.
- Mais ce sont également les solutions d’intelligence artificielle proposées spontanément, et bien en amont de la crise sanitaire, qui ont fait évoluer les habitudes des professionnels et des consommateurs, réceptifs à ces innovations.

La société se métamorphose, il faut faire avec l’IA dès aujourd’hui. Certaines entreprises d’ailleurs l’avaient anticipé, et ce sont elles qui ont le mieux résisté à la crise. Changement des modes de travail et de consommation, modification des chaînes d’approvisionnement… Les outils d’intelligence artificielle ont servi de support efficace pour surmonter une situation instable. Des outils agiles, pour s’adapter vite et bien quand surviennent des évènements inattendus, et comme leviers de croissance pour l’entreprise.
La société se métamorphose, il faut faire avec l’IA dès aujourd’hui. Certaines entreprises d’ailleurs l’avaient anticipé, et ce sont elles qui ont le mieux résisté à la crise. Changement des modes de travail et de consommation, modification des chaînes d’approvisionnement… Les outils d’intelligence artificielle ont servi de support efficace pour surmonter une situation instable. Des outils agiles, pour s’adapter vite et bien quand surviennent des évènements inattendus, et comme leviers de croissance pour l’entreprise.
Quelles applications métier pour l’intelligence artificielle ?
Des achats aux RH, en passant par le marketing et la finance : l’IA touche tous les métiers de tous les secteurs.
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- Les outils d’IA permettent d’automatiser les tâches et les flux d’information. À la clé, un gain de productivité nécessaire pour rester dans la course.
- L’analyse prédictive, fruit de l’intelligence artificielle, aide à la prise de décision pour le risk management.
- Dopé à l’IA, le monitoring gagne en précision et offre des économies en temps et en ressources.
- L’usage des algorithmes contribue à une meilleure gestion des stocks, pour sécuriser la trésorerie de l’entreprise.
- L’IA affine le ciblage de la clientèle, pour une communication plus efficace et une expérience client améliorée grâce à des outils innovants – agent conversationnel par exemple.
- Le traitement et l’analyse de données massives n’est envisageable qu’avec l’IA, qui accélère et fiabilise les process.
L’IA est indissociable de la digitalisation, et fait gagner l’entreprise en performances et en compétitivité.
Se former et échanger pour s’adapter à un monde qui change
Après des années en poste, vous avez sûrement une belle expérience de manager, mais cela suffira-t-il demain ? Les évolutions métiers méritent de se tenir à jour. Comprendre l’IA pour l’appliquer, c’est tout l’enjeu des 80% d’entreprises qui n’en sont qu’au stade d’initiation à l’intelligence artificielle. Confronté à des problématiques de digitalisation de votre entreprise, formez-vous à l’IA. Avec la formation Executive Master IA pour les managers innovants :
- Vous apprenez les concepts d’intelligence artificielle, et ses applications métier par métier.
- Vous échangez avec des experts en IA, vous créez du réseau.
- Vous comprenez comment l’IA vous permet de monter en puissance.
- Vous êtes accompagné dans la mise en œuvre d’un projet concret de votre choix.
Un investissement modéré, pour des opportunités considérables dans votre métier d’aujourd’hui et de demain.
Découvrez comment une formation IA vous permet de monter en compétences dans votre poste de manager, pour appréhender le monde post-Covid avec une vision stratégique innovante.
6 modules pratiques et théoriques, organisés sur 6 mois en fonction de vos contraintes professionnelles, pour une montée en compétences immédiatement opérationnelle : découvrez l’Executive Master IA pour les Managers Innovants d’IMT-BS.
Webinar "Quels apports pour une formation continue en Intelligence Artificielle ? Retours d’expérience"
Retrouvez le replay du webcast « Quels apports pour une formation continue en Intelligence Artificielle ? Retours d’expérience » du mardi 29 juin 2022.
Des échanges sur des cas concrets avec Marc DECOMBAS, Directeur de l’Executive Master « IA pour les managers innovants », Marius PREDA, Maître de Conférences, et Nawal BENSASSI, participante actuelle de la formation et Directrice de Projets Informatiques.
Découvrez comment l’IA peut devenir une solution au service de vos métiers et quels sont les apports d’une formation en Intelligence Artificielle dans l’exercice de vos missions.
Programme
- Mot de bienvenue de Marc DECOMBAS puis présentation du programme
- Prise de parole de Marius PREDA
- Retour d’expérience de Nawal sur la formation et partage de son projet professionnel utilisant l’IA
- Questions / Réponses
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[Podcast] RGPD : état des lieux 3 ans après sa mise en application
Fabrice Mattatia, co-directeur du Mastère Spécialisé Data Protection Management, présente – aux côtés de Pauline Vandenhende, Responsable Marketing des Formations Executive – l’état des lieux du RGPD trois ans après sa mise en application en mai 2018.
Comment s’est mis en place dans les entreprises et organisations ce nouveau cadre juridique ? Qu’est-ce qu’un délégué à la protection des données (Data Protection Officer ou DPO) Pourquoi les entreprises doivent-elles s’en munir ? Réponses dans ce podcast à écouter et à réécouter !
Pour en savoir plus sur le MS DPM, cliquez sur le bouton ci-dessous
Protection des données : nos Data Protection Officers vous informent
Nos Data Protection Officers
vous informent
Le RGPD, entré en vigueur le 25 mai 2018, a redéfini les obligations des organisations en matière de données personnelles et les expose, en cas d’infraction, à des sanctions. Trois ans après sa mise en application, de nombreux professionnels, dans des structures de taille modestes, se posent encore de nombreuses questions, juridiques et techniques, sur ce texte.

Si vous aussi, vous vous posez des questions sur la mise en conformité de votre organisation avec le RGPD ou si vous souhaitez un éclairage sur votre situation, prenez rendez-vous avec nos spécialistes !
Supervisés par des enseignants du Master Spécialisé Data Protection Management, les participants de la « clinique du DPO » vous proposent une analyse en deux temps :
- Un premier rendez-vous durant lequel l’équipe écoutera et analysera votre demande afin de vous informer sur vos droits, vos obligations et les cas échéant sur les premières démarches à accomplir.
- Un second rendez-vous, si votre situation nécessite une analyse juridique plus poussée, durant lequel l’équipe vous communiquera les informations adéquates et pertinentes.

Chaque étudiant du Mastère Spécialité Data Protection Management participant s’engage, par contrat, à garder les informations ou documents communiqués strictement confidentiels. Les renseignements donnés à l’occasion des entretiens le sont oralement, à titre strictement informatif.
Prendre rendez-vous :
Les sessions d’information ont lieu à Paris, sur rendez-vous (ou en visioconférence selon l’évolution de la situation sanitaire).
SESSIONS D’INFORMATION
Mise en conformité RGPD
Inscrivez-vous : envoyez un courriel au Pr. Xavier Strubel, directeur académique du MS DPM : xavier.strubel@imt-bs.eu
Pour en savoir plus sur le MS DPM, cliquez sur le bouton ci-dessous.
[Livre blanc] Conformité RGPD : le rôle clé du DPO en question

La conformité au RGPD représente un chantier d’envergure, porteur d’enjeux majeurs et pour certains vertueux, l’investissement en temps et en compétences ne peut être négligé. La Direction de l’Executive Education d’Institut Mines-Télécom Business School rappelle, dans un livre blanc publié en juin 2021, les notions de base du RGPD, pour mettre en évidence l’importance du data management en entreprise.
Découvrez le rôle essentiel du délégué à la protection des données – DPO, pour Data Protection Officer -, pourquoi et comment cet acteur clé doit se former pour intégrer l’organisme qui le nomme dans les meilleures conditions de performance. Il s’agit pour partie de guider les dirigeants d’entreprises, ainsi que ceux du secteur public et du secteur associatif, dans leurs démarches et de les accompagner dans l’identification de leurs besoins propres, pour partie d’orienter les candidats au métier de DPO, un métier de plus en plus recherché, pour l’exercice duquel le choix de la formation est central.
Sommaire
- RGPD : L’ÉTAT DES LIEUX EN 2021
- LES ENJEUX ET LES ACTEURS DE LA MISE EN CONFORMITÉ
- « RGPD COMPLIANCE » : PAR OÙ COMMENCER ?
- COMMENT SE MAINTENIR EN CONFORMITÉ AU QUOTIDIEN ?
- POURQUOI S’ADJOINDRE DES COMPÉTENCES EXPERTES D’UN DPO ?
- DPO : POURQUOI MISER SUR LA FORMATION EN ALTERNANCE ?
Pour en savoir plus sur le Mastère Spécialisé Data Protection Management (formation dédiée au métier de Délégué à la Protection des données), cliquez sur le bouton ci-dessous.
Architecture, Sécurité, Audit : zoom sur les missions phares de la DSI
Les métiers de la DSI sont incontestablement des métiers d’avenir. Avec l’avènement du Big Data, des problématiques croissantes de sécurisation technique, de conformité légale et d’usage de la donnée émergent. Le défi est de taille, et stimulant à relever ! Vous disposez déjà de compétences techniques en SI ? montez en compétences pour proposer mieux aux entreprises. Zoom sur les missions phares de la DSI, et les connaissances à acquérir sans trop tarder.
Assurer la sécurité des systèmes d’information, sur les plans technique et juridique
Sur le plan technique, la DSI :
- surveille le taux de vulnérabilité du système ;
- vérifie l’adéquation des ressources informatiques aux besoins de l’entreprise, pour éviter la surcharge aux pics de l’activité ;
- veille à la mise à jour des logiciels ;
- s’assure du temps de rétablissement minimum du système après incident ;
- gère les droits d’accès sur les applications métier ;
- sensibilise les collaborateurs à la sécurité informatique.
En jeu : la continuité du service, mais aussi l’image de l’entreprise !
Sur l’aspect juridique, la protection des données fait figure de priorité, dans un cadre réglementaire qui se renforce avec le temps. L’entreprise doit être conforme pour éviter les sanctions, et c’est à la DSI qu’incombe cette tâche.

Le contexte fait évoluer les pratiques dans l’entreprise, et le recours à la sous-traitance se développe : l’externalisation de certaines missions de la DSI pourtant n’enlève rien à son rôle central. La contractualisation massive avec des prestataires externes, en effet, suppose de sécuriser les échanges. Il faut non seulement sécuriser juridiquement les échanges de services, sur la base de contrats solides, mais aussi protéger techniquement les échanges de données. Les compétences de la DSI se diversifient, il est temps pour elle de se mettre à jour.
Concevoir l’architecture des applications métier de l’entreprise
À l’heure de la transformation digitale, l’architecture des systèmes d’information, et particulièrement des applications métier, conditionne la performance de l’entreprise. La DSI en est l’acteur principal. Mais au-delà de mettre en œuvre, il s’agit d’adopter une démarche d’anticipation : les besoins métier évoluent (vite), et les équipes doivent disposer d’outils toujours plus innovants, adaptés à leurs attentes et favorisant leur performance individuelle.
Dans ce contexte, la DSI doit jouir d’une vision juste des besoins métiers de chaque équipe de l’entreprise (marketing, RH, DAF…) : il s’agit de monter en compétences, dans une vision de business analysis. Avec une double casquette ingénieur et manager, la DSI est en mesure d’implémenter l’architecture informatique la mieux adaptée aux enjeux actuels, et à venir…
Faire l’audit des systèmes d’information et de la culture digitale dans l’entreprise
Véritable conseiller en management des systèmes d’information, la DSI doit être formée au métier de l’audit. Deux enjeux :
- Évaluer la performance des outils en place, pour proposer des axes d’amélioration pertinents.
- Jauger la culture digitale dans l’entreprise, pour mettre en œuvre des solutions adaptées au niveau des collaborateurs – et éviter les dérives comme le shadow IT.
La DSI en outre, via un audit, est en mesure d’orienter la stratégie de l’entreprise en matière d’exploitation des données, de la collecte à l’analyse. En synthèse, les missions de la DSI sont à la fois diverses et variées : consultant, urbaniste, architecte, auditeur, manager en SI, responsable UX… n’attendez plus pour vous former sur ces métiers d’avenir ! Le Mastère Spécialisé CMSI d’Institut Mines-Télécom Business School vous prépare aux enjeux évolutifs de la DSI, en vous formant sur les compétences essentielles pour l’exercice de vos missions à venir.
Et si l’UX des applis métier était la mission de la DSI de demain ?
L'exemple de Julie
Projetons-nous… Dans le métro ce lundi, depuis son téléphone, Julie ouvre son appli qui lui adresse un message d’accueil personnalisé, lui souhaitant de passer une bonne journée. Immédiatement, elle visualise sa to-do-list du jour, ainsi qu’une sélection de news à la fois distrayantes et pertinentes eu égard à sa fonction. Elle tchate de manière informelle avec Thomas sur les résultats du challenge sportif d’entreprise du week-end, dont les résultats s’affichent dans l’appli. Depuis son poste de travail au bureau, sa plateforme métier l’alerte sur les points à traiter en priorité : les fonctionnalités d’automatisation lui permettent de se débarrasser de ces tâches administratives urgentes en quelques clics. Elle démarre ensuite sa 1ère réunion d’équipe en visio, directement dans le logiciel, qui lui partage les documents de travail utiles. À la fin du brief matinal, elle obtient instantanément un récap, qu’elle vérifie et diffuse en un clic aux collaborateurs concernés.
L’expérience utilisateur de Julie est optimale, elle est convertie en travailleur performant : « félicitations, vous avez satisfait l’ensemble des équipes métier” ! Comment y êtes-vous parvenu ? Grâce à vos compétences en management des systèmes d’information : votre double expertise ingénieur manager vous a permis d’implémenter les usages technologiques adaptés aux besoins de l’entreprise.
Les enjeux de l’UX, accélérateur de l’innovation dans l’entreprise
En 2021, innover est une priorité. L’UX des applications métiers des collaborateurs, dans ce contexte, offre une forte valeur ajoutée à l’entreprise.
Rappels de base sur la notion d’UX :
L’UX, pour User eXperience, vise le meilleur parcours utilisateur possible. La perception des outils designés UX par le collaborateur est telle que l’interaction avec le produit est non seulement facile, mais aussi productive et agréable. Ce plaisir à l’usage favorise une utilisation performante et améliore ainsi les résultats de l’entreprise. L’UX évite en outre le shadow IT (systèmes d’information mis en place dans l’organisation sans informer la DSI) une pratique dangereuse pour l’entreprise.
Pourquoi l’innovation passe par une approche UX des applications métier ?
- Parce qu’en générant un impact émotionnel, l’outil n’est plus seulement utile mais aussi stimulant. l’engouement des collaborateurs, qui disposent d’applications ludiques, favorise la performance au travail.
- Une bonne UX intègre des modules de communication collaborative. La collaboration au sein des équipes et entre les métiers de l’entreprise accroît les perspectives de développement de l’innovation.
Quels sont les freins de l’entreprise en matière d’UX ?
- Une démarche UX doit faire intervenir à la fois l’ingénieur, maître des technologies digitales sur le plan technique, et l’utilisateur de l’application métier, avec ses attentes et ses usages propres. Or l’ingénieur ne comprend pas toujours bien ces usages et attentes…
- Chaque collaborateur démontre une maturité digitale plus ou moins avancée. Un outil a priori facile d’utilisation peut paraître contraignant pour certains.
- Les ingénieurs doivent aussi faire avec les problématiques purement « business » de l’entreprise : le modèle économique doit être respecté, dans un objectif nécessaire de rentabilité.
C’est dans ce contexte que vous intervenez, pour faire le lien entre les différents acteurs concernés par l’UX : managers et ingénieurs.
Devenez architecte des SI, un rôle stratégique (et une fonction recherchée !)
L’UX du point de vue du client est déjà bien ancrée dans les pratiques, et fait ses preuves – taux de conversion en hausse, meilleure satisfaction client… Pourtant en entreprise, l’expérience utilisateur est souvent négligée. Alors même que les performances de l’entreprise, et ses opportunités d’innovation, en dépendent.
Les outils informatiques des collaborateurs doivent être repensés pour accélérer la transformation digitale. C’est là que vous rentrez en jeu ! À l’écoute des équipes métier, de par vos compétences managériales, vous disposez d’une vision globale sur les besoins et les freins à l’utilisation. Votre background technique vous permet alors de mettre en œuvre les solutions parfaitement adaptées, UX en tête. À la manière d’un architecte, vous structurez le système informatique de l’entreprise de manière à optimiser l’usage, de manière transversale.
Le Mastère Spécialisé Conseil en Management des Systèmes d’Information d’IMT-BS est conçu pour étendre votre champ de compétences, en adéquation avec les besoins actuels (et futurs !) de l’entreprise. Vous ajoutez à votre profil ingénieur un vernis managérial et une capacité d’audit : en comprenant les enjeux des managers, vous êtes en mesure de piloter la stratégie UX des applications métier.
Une formation sur le terrain, des compétences recherchées, des débouchés variés et un diplôme reconnu : découvrez comment le Mastère Spécialisé CMSI d’IMT-BS vous positionne comme le meilleur candidat pour les entreprises en quête d’amélioration de l’UX de leurs applications métier, pour mieux innover.