Chef de projet IA
DEVENEZ UN ACTEUR CLÉ DE LA TRANSFORMATION IA ET BOOSTEZ VOTRE CARRIÈRE
Vous souhaitez vous préparer aux meilleures pratiques de la transformation IA ?
Découvrez l’interview des directeurs de la formation certifiante Chef de projet IA :
- Quel est l’objectif de la formation ?
- A qui s’adresse-t-elle ?
- Quelle place à le projet fil rouge ?
Toutes les réponses dans cette vidéo !
POINTS FORTS DE LA FORMATION
OBJECTIF DE LA FORMATION
- Former des chefs de projet capables de piloter des initiatives en intelligence artificielle, maîtrisant les fondamentaux techniques de l’IA et disposant de compétences managériales,
- Développer des profils hybrides aptes à faire le lien entre la stratégie d’entreprise et la mise en œuvre opérationnelle, afin d’accompagner l’essor de projets IA et de répondre aux besoins croissants du marché.
COMPÉTENCES VISÉES :
- Analyser les besoins métier et cadrer un projet IA,
- Prototyper une solution IA (données, modèles, tests de faisabilité),
- Déployer et industrialiser une solution IA au sein d’une entreprise,
- Piloter un projet IA : risques, délais, coûts, éthique, changement,
- Dialoguer efficacement avec les équipes métiers & techniques.
MÉTIERS VISÉS :
- Chef de projet IA,
- Manager de projet IA,
- Manager de projet informatique spécialisé en IA,
- Développeur spécialiste IA,
- Directeur de projet IA,
- Expert IA,
- Manager d’équipe en IA.
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Elle s’adresse à tout professionnel de l’IT appelé à gérer des projets IA ou souhaitant devenir chef de projet IA ; chef de projet ou manager informatique ou digital : chef de projet technique ou en automatisation des flux ; architecte ou intégrateur de solutions informatiques ; ingénieur en innovation digitale.
QUELS SONT LESPRÉREQUIS ?
Un niveau Bac+4 en informatique (RNCP niveau 6) et une expérience en gestion de projets IA sont requis.
La sélection des candidats se fait sur l’étude du dossier de candidature, un test de positionnement et un entretien de motivation.
Une mise à niveau est proposée si nécessaire (20h de remise à niveau par candidat maximum).
INFOS CLÉS
- Programme certifiant : blocs de compétences issus du titre RNCP n°39376 - Manager de projet en IA, de niveau 7
- Durée de la formation : 8 mois (150h)
- Rythme : sessions de 2-3 jours par mois sur Paris, intercalées avec des séances questions/réponses en visioconférence, sur 6 mois
- Prix (nets de taxe) :
- 12 500 € pour un candidat présenté par son entreprise,
- 10 000 € pour un candidat individuel, en mobilité externe ou en recherche d'emploi
- Éligible à tout financement y compris au CPF (Compte Personnel de Formation), voir notre page Financement
- Lieu : Paris centre & distanciel
- Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée
- Modalités pédagogiques : cours en présentiel, suivi et coaching à distance
- Modalités d'évaluation : épreuves de fin de module (étude de cas, dossier ou livrable intermédiaire du projet fil rouge) & épreuve finale (soutenance)
- Contact : Élisabeth BENOTEAU ; 01.60.76.41.11 ; execed@imt-bs.eu
DATES
Fin des inscriptions :
15 septembre 2026
Rentrée :
12 octobre 2026
LES DIRECTEURS DU PROGRAMME
Anne-Laure Delaunay
Maître de conférences à IMT-BS dans le domaine de la transformation numérique et des technologies émergentes, et membre de l’IS Lab IMT-BS. Elle enseigne l’introduction à l’IA, la gestion du changement, la transformation numérique et le management des systèmes d’information. Forte de plus de 10 ans d’expérience professionnelle dans la gestion de projets SI dans les domaines de la finance et de la paie, elle rejoint IMT-BS en septembre 2022 après avoir obtenu son doctorat à l’IAE Paris Sorbonne Business School. Lauréate du prix AIM Robert Reix 2021, ses recherches portent sur 2 axes distincts : la transformation des pratiques managériales avec les technologies digitales et post-digitales, et le rôle des technologies dans le secteur médico-social.
Bruno Defude
Enseignant-chercheur spécialiste des systèmes d’information et de l’intelligence artificielle. Il contribue depuis de nombreuses années à des projets, formations et collaborations académiques sur les architectures logicielles, la modélisation et les usages de l’IA dans les organisations. Il est également impliqué dans les activités de recherche du laboratoire SAMOVAR.
Ses travaux portent notamment sur les architectures logicielles, la modélisation et les usages de l’IA dans les organisations. Il intervient régulièrement dans des programmes de formation et auprès de partenaires institutionnels ou professionnels.
ÉVENEMENTS & ACTUALITÉS
AFFILIATIONS, ACCRÉDITATIONS ET LABELS
Architecte de la transformation des SI
DEVENEZ L'ARCHITECTE STRATÉGIQUE DES SI DE DEMAIN !
Vous souhaitez vous préparer aux meilleures pratiques de la transformation SI ?
Découvrez l’interview des directeurs de la formation certifiante Architecte de la transformation des SI :
- Pourquoi avoir créé cette formation ?
- A qui s’adresse-t-elle ?
- Quels sont les débouchés ?
Toutes les réponses dans cette vidéo !
PILOTER LA COMPLEXITÉ, RÉUSSIR LA TRANSFORMATION
Devenez l’architecte stratégique du SI de demain !
Dans un contexte de digitalisation croissante, l’architecture des systèmes d’information (SI) est devenue un levier essentiel de transformation et d’alignement stratégique. L’architecte SI, au carrefour de la technologie et des métiers, joue un rôle clé dans l’innovation et la performance des organisations. Le programme, conçu par IMT-BS et HEPTA A.L, vise à former des professionnels capables de concevoir et piloter des architectures SI complexes. Alliant excellence académique, méthodes éprouvées et immersion terrain, la formation prépare à relever les défis de la complexité numérique.
DE QUOI PARLE-T-ON ?
- Architecte de la transformation SI pour les personnes souhaitant maîtriser les bases de l’architecture SI pour accompagner les transformations numériques en intégrant enjeux technologiques, méthodologiques et organisationnels.
- Architecte entreprise et business pour les personnes souhaitant développer une vision stratégique, systémique et durable de l’architecture d’entreprise pour aligner le SI sur les objectifs business, les priorités métiers, les contraintes réglementaires et les innovations.
- Architecte solutions et technologiques pour les personnes souhaitant se spécialiser dans la conception de solutions robustes et innovantes, en maîtrisant les architectures logicielles, les technologies émergentes, la sécurité et les nouveaux principes d’urbanisation du SI.
UNE FORMATION MODULABLE SELON LES AMBITIONS ET PROFILS
COMPÉTENCES VISÉES
- Concevoir des architectures SI sur les enjeux métiers,
- Intégrer agilité, cybersécurité et technologies émergentes,
- Piloter la gouvernance d'architecture dans un modèle agile,
- Appliquer les meilleures pratiques en DevSecOps,
- Intégrer efficacement cloud, IA, big data, architectures API et mobiles...
POSTES VISÉS
- Architecte des systèmes d’information,
- Architecte d’entreprise,
- Architecte de solutions,
- Architecte technique ou infrastructure,
- Responsable ou pilote de transformation numérique...
A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
- Architectes techniques, solutions ou fonctionnels cherchant une vision globale,
- Chefs de projet SI ou transformation, côté métier ou IT, souhaitant renforcer leur expertise stratégique,
- Product Owners, responsables métiers ou cadres fonctionnels impliqués dans des programmes de transformation,
- Professionnels IT (développeurs, intégrateurs, analystes fonctionnels…) voulant s’orienter vers l’urbanisation ou l’architecture d’entreprise,
- Consultants en SI, organisation ou stratégie visant un rôle dans la gouvernance élargie.
Quels sont les pré-requis ?
- Minimum 5 ans d’expérience dans les systèmes d’information en tant que cadre ou expert confirmé,
- Participation à des projets SI transverses ou de transformation,
- Bonne compréhension des enjeux technologiques, métiers et organisationnels du SI.
INFOS CLÉS
- Programme certifiant : bloc de compétences issu du titre RNCP n°35910 – Management de l’innovation
- Durée de la formation : 15 jours soit 105h sur 4 mois pour le tronc commun et chacun des parcours
- Prix : 7 900€ net de taxes par parcours, finançable via le CPF
- Lieu : Paris Centre et distanciel
- Accueil du public en situation de handicap : handicap@imt-bs.eu
- Contact : Ophélie NAUMAIN ; 01.60.76.42.48 ; execed@imt-bs.eu
- Disponible également en Intra
Dates
Fin des inscriptions : 24 mars 2026
Prochaine session : Avril-Juillet 2026
LES DIRECTEURS DE PROGRAMME
Thierno Tounkara
Directeur du Programme et Enseignant à IMT-BS
Professeur-HDR et Directeur du département Technologie, Information et Management à Institut Mines-Télécom Business School. Ses recherches sont au carrefour de plusieurs domaines : l’ingénierie et le transfert des connaissances dans les organisations, la transformation par les systèmes d’information et la prise de décision. Il dispense des cours sur la conception de systèmes d’information, l’agilité dans la gestion de projets et la gestion des connaissances.
Mouaad Hafsi
Directeur du Programme et Fondateur d’HepTa Advisory Labs
Expert en architecture des systèmes d’information, spécialisé dans la stratégie et la transformation numérique. Il accompagne les organisations dans la définition et le pilotage de programmes de transformation complexes, de la vision stratégique à la mise en œuvre opérationnelle. Docteur de l’université Paris Saclay et ingénieur en SI, ses travaux portent sur la maturité des projets numériques et les leviers de réussite. Il intervient régulièrement dans des environnements exigeants, avec un focus sur l’efficience, la gouvernance SI, la digitalisation des processus et la conduite du changement. Son expérience multisectorielle lui confère une vision
systémique et innovante des transformations IT.
ÉVENEMENTS & ACTUALITÉS
Formation Maitriser vos risques numériques
Sécuriser la transformation numérique : anticiper et gérer les risques majeurs
Le risque cyber, l’intelligence artificielle, la multiplicité des attaques, intrusions et vols de données accroissent le besoin de mettre le risque numérique sous contrôle. Les principaux enjeux pour l’entreprise sont la continuité d’activité, les pertes financières, l’atteinte à l’image (réputation), …
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Savoir réaliser (démarche) et analyser une cartographie des risques avec les parties prenantes.
- Disposer d’une vision globale des principales zones de risque dans le cadre de la transformation numérique et appréhender les leviers pour identifier, traiter et en limiter les impacts pour son entreprise (plans de remédiation).
- Connaître les bonnes pratiques et capitaliser sur des retours d’expérience concrets pour limiter l’exposition aux risques.
INFOS CLÉS
- Prix de la formation : 1 950€
- Durée : 2 jours
- Lieu : Paris Centre
- Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée.
- Modalité pédagogique : La formation combine méthodologie, outils, retours d’expériences et mise en pratique (possibilité de travailler à partir de situations rencontrées par les participants dans leurs activités).
- Contact : Dalia Bouselouguia ; 01.60.76.43.11 ; execed@imt-bs.eu
Dates
Fin des inscriptions :
Session 1 : 19 mai 2026
Session 2 : 2 novembre 2026
Prochaines sessions :
Session 1 : 01 et 02 juin 2026
Session 2 : 16 et 17 novembre 2026
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
- Les fonctions risques / risk managers / contrôle et audit interne, conformité.
- Les équipes dirigeantes / DSI, DAF, RSSI, Chief Compliance Officier, Directeurs de projets… ayant besoin d’appréhender les risques associés à la transformation numérique et d’être sensibilisés à l’approche par les risques.
TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION
Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées
Les directeurs du programme
Philippe Elbaz
Gouvernance et management des SI en entreprise .
Philippe est un expert en systèmes d'information avec plus de 40 ans d'expérience dans la gestion et l'audit des directions informatiques et des systèmes d'information. Il possède une expertise approfondie en stratégie IT, gouvernance, gestion des risques et conformité, ainsi qu'en transformation numérique.
Cyril Bordeaux
Associé Advolis, audit & conseil.
Cyril est associé, en charge de l’offre IT Risk & Compliance chez Advolis Orfis et a une expérience de près de 30 ans sur la maîtrise des risques numériques et la conformité réglementaire, dans le cadre du commissariat aux comptes, de l’assistance à l’audit interne ou pour le compte de DG afin de limiter l’exposition aux risques.
Executive Master Management de projets Lean et Supply Chain
Adopter une approche durable, c'est garantir la croissance future des organisations
Vous souhaitez vous préparer aux meilleures pratiques de la Supply Chain et du Lean management ?
Découvrez en vidéo l’Executive Master Management de projets Lean et Supply Chain :
- Pourquoi faire cette formation ?
- A qui s’adresse-t-elle ?
- Quels sont les débouchés ?
Toutes les réponses dans cette vidéo !
Développer des compétences au croisement des sciences de l’ingénieur et du management
Amélioration durable de la performance : un enjeu crucial pour l’avenir
Dans un monde en constante évolution, de plus en plus de secteurs, qu’ils soient orientés vers la production de biens ou de services, prennent conscience de la nécessité d’une amélioration durable des entreprises et des réseaux d’entreprises.
C’est bien l’objectif global de ce programme, qui propose de préparer les managers d’aujourd’hui et de demain aux meilleures pratiques de la Supply Chain et du Lean management.
Cette démarche s’inscrit dans une volonté forte de créer un avenir plus responsable et plus innovant. En formant des personnes capables de répondre aux défis d’aujourd’hui et de demain, nous contribuons à façonner des individus et des organisations plus respectueux de leur environnement et des enjeux sociaux, tout en garantissant leur compétitivité économique.
Adopter une approche durable et innovante n’est pas seulement une tendance, c’est un impératif stratégique pour une croissance pérenne et équilibrée. Ensemble, faisons le choix de l’innovation responsable et plaçons la performance durable au cœur de notre développement.
DE QUOI PARLE-T-ON ?
- Supply Chain management : la gestion de la chaîne
d’approvisionnement concerne la gestion globale
des flux physiques et d’informations pour l’élaboration
des produits, depuis les matières premières et
les fournisseurs jusqu’aux clients finaux, en passant
par les systèmes de production et de distribution. - Lean management : concerne l’amélioration
continue des flux et des processus par une élimination
des gaspillages et réduction des tâches à
faible valeur ajoutée, dans le but de rendre les
entreprises durablement performantes. (Article)
Une pédagogie immersive et innovante
🧠 HITeC : Un campus virtuel nouvelle génération
Développé par Georgia Tech et l’Institut Mines-Télécom, le campus virtuel HITeC offre une expérience d’apprentissage unique en son genre. Les participants évoluent dans un environnement immersif structuré autour de 6 espaces pédagogiques :
- Cours enrichis
- Exercices pratiques
- Révisions assistées par IA
- Sessions de brainstorming en temps réel
- Espaces collaboratifs
- Outils d’interaction globale
COMPÉTENCES VISÉES
- Exploiter des chaînes d'approvisionnement, de la logistique et des opérations dans l'industrie ou les services et dans différents secteurs,
- Gérer des projets complexes visant à optimiser les flux et les processus de production et distribution,
- Prendre des décisions pertinentes dans le cadre d’activités de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
POSTES VISÉS
- Supply chain manager
- Supply chain planner
- Production Planner
- Demand manager
- Responsable Amélioration Continue
- Lean manager
- Responsable Excellence Opérationnelle
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
- Professionnels de la Supply Chain
- Personnes en reconversion
- Étudiants souhaitant se spécialiser
Quels sont les pré-requis ?
- Avoir un BAC+5 ou un BAC+4
- *Certification FMIL éligible dès 3 ans d'expérience en supply chain, sinon une autre certification sera proposée.
INFOS CLÉS
- Programme diplômant : Diplôme National de Master BAC+5 'Génie Industriel' enregistré au RNCP (n°38690 de Niveau 7)
- Double Certification : "Fondamentaux du Management Industriel et Logistique" et "Green Belt Lean Management"
- Durée de la formation : 12 mois
- En alternance : 1 semaine en cours / 3 semaines en entreprise
- Prix : 18 500€ net de taxes, finançable par l’entreprise via l’alternance (contrat pro, apprentissage), via le Compte Personnel de Formation (CPF) et d’autres leviers (consultez notre page financement).
- Deux écoles de l’Institut Mines-Télécom, 1er groupe public de Grandes Écoles d’ingénieurs et de management de France.
- Lieu : Paris / en ligne (70%)
- Accueil du public en situation de handicap : handicap@imt-bs.eu
- Contact : Ophélie Naumain ; 01.60.76.42.48 ; execed@imt-bs.eu
Dates
Fin des inscriptions :
15 juin 2026
Rentrée :
Septembre 2026
Vous avez déjà l’expérience ? Obtenez le diplôme qui la reconnaît ! Ce programme est accessible via la VAE.
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LES DIRECTEURS DU PROGRAMME
Raphaël OGER
Co-Directeur de l’Executive Master Management de projets Lean et Supply Chain.
Ingénieur et docteur en génie industriel et systèmes d’information, il a travaillé dans l’industrie puis réalisé une thèse de doctorat en partenariat avec IMT Mines Albi, Georgia Tech (États-Unis) et les Laboratoires Pierre Fabre. Il a ensuite rejoint IMT Mines Albi comme enseignant-chercheur au sein du Centre Génie Industriel. Il contribue activement à la formation des élèves-ingénieurs d’IMT Mines Albi et d’IMT-BS dans les domaines de la gestion de production, des chaînes logistiques, de la gestion des risques et de la conception de systèmes d’information. Ses travaux de recherche portent principalement sur la conception de systèmes d’aide à la décision pour la planification des systèmes de production sous incertitudes.
(Article)
Sébastien Mitraille
Co-Directeur de l’Executive Master Management de projets Lean et Supply Chain.
Professeur de management des opérations et de supply chain management à IMT-BS, et directeur du département Management, Marketing et Stratégie. Il a rejoint IMT-BS après 17 ans d'expérience à TBS Education, où il était responsable du département Information, Opérations et Sciences de la Décision, responsable des modules de gestion de projet et précédemment de management des opérations en formation initiale, ainsi que de gestion de projet et de gestion des risques supply chain en executive education et en master of science "purchasing & supply chain management". Ses thématiques de recherche portent notamment sur la gestion des stocks dans les industries oligopolisées, et sur les politiques d'achats ou d'externalisation optimales en présence d'asymétries d'information entre fournisseurs et clients.
Un programme classé
Webinaire
Replay webinaire questions/ réponses MPLS
Questions / réponses
La formation propose une alternance 1 semaine de cours avec 3 semaines en entreprise. Les semaines de cours sont pour la plupart réalisées 100% à distance, limitant ainsi les besoins en déplacement et permettant de faire face aux imprévus opérationnels qui peuvent se poser. Seules 5 semaines sont prévues sur site à Paris (lundi au vendredi) pour permettre de garantir la cohésion de groupe et faciliter certains apprentissages spécifiques. A noter également que l’Unité d’Enseignement dédié à la Mission Entreprise s’exécutera dans le cadre du temps entreprise en lien direct avec les activités opérationnelles de l’apprenant.
Pour tous les enseignements, des supports seront mis à disposition des apprenants leur permettant de rattraper le cas échéant. Quand cela sera possible, les sessions online seront enregistrées. A noter néanmoins que le programme prévoit de nombreuses mises en situation pratiques qui rendent plus difficile le rattrapage. Mais pas d’inquiétude, l’équipe pédagogique a l’habitude de ce genre de situation exceptionnelle et des solutions adaptées à chaque situation seront proposées.
Au-delà des 5 semaines prévues en présentiel sur Paris qui faciliteront sans aucun doute les échanges et la dynamique de groupe, des canaux de discussion privilégiés via des plateformes collaboratives seront mis en place (Teams, Discord ou autre). Il sera aussi possible de se retrouver à tout instant pour travailler ou discuter dans les différentes salles campus en réalité virtuelle qui seront mises en place pour la formation (pour mémoire, est inclus avec l’inscription la fourniture d’un casque de réalité virtuelle).
Le diplôme s’obtient par la validation de l’ensemble des unités d’enseignement, avec une moyenne supérieure ou égale à 10/20. La validation de l’ensemble des blocs de compétences de la fiche RNCP 38690 est également une exigence. L’obtention des deux certifications métiers « externes » inclues dans la formation (Green Belt Lean et Fondamentaux du Management Industriel et Logistique) ne sont pas obligatoires pour valider le diplôme (l’exigence associée à ces certifications étant supérieure à celle nécessaire pour le diplôme).
Ce qui distingue notre formation, c’est son positionnement unique : elle combine supply chain et excellence opérationnelle, avec une approche centrée sur la complémentarité entre supply chain et lean management, là où d’autres formations intègrent souvent les achats.
Portée par IMT Mines Albi et IMT-BS, elle offre une double perspective, technique et managériale, en allant au-delà de la supply chain classique pour intégrer pleinement le management des opérations.
Enfin, notre pédagogie est fortement ancrée dans la pratique : moins de théorie traditionnelle, plus de mises en situation concrètes pour vous rendre rapidement opérationnel et en phase avec les enjeux actuels du secteur.
ÉVENEMENTS & ACTUALITÉS
Executive Master Cadre dirigeant d'ESMS/ESS
L'art de diriger par une vision innovante et prospective
Les complexités rencontrées dans le secteur social et médico-social sont multiples et appellent les dirigeants d’aujourd’hui et de demain à sortir des schémas classiques de direction pour repenser leurs pratiques et s’autoriser à explorer de nouveaux modèles de fonctionnement.
Anticipez l'évolution des politiques publiques et contribuez à l'émergence de nouvelles pratiques
- Comment déconstruire les logiques et discours fatalistes du secteur social et médico-social ?
- De quelle manière les cadres dirigeants des secteurs privé et public peuvent-ils renouveler leurs pratiques managériales ?
- Comment mettre en œuvre les concepts innovants d'aujourd'hui et de demain ?
Une formation experte et complète pour transformer votre structure sociale ou médico-sociale
L’Executive Master « Cadre dirigeant-e d’Établissement Social et Médico-Social ou de l’Économie Sociale
et Solidaire » est issu d’une réflexion collégiale entre une école de commerce et de management (IMT-BS) et un institut de recherche et de formation en action sociale (IRFASE).
A l’issue de la formation les cadres dirigeants d’ESMS/ESS pourront :
- Développer une vision prospective des politiques publiques
- Contribuer à l'émergence de nouvelles pratiques et modèles innovants de direction et de management
- Acquérir un diplôme qualifiant et professionnalisant de niveau 7
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Cette formation vise à repenser l'ensemble des compétences requises à la fonction de Directeur général, Directeur de territoire, Directeur de pôle ou DGA dans une structure sociale ou médico-sociale, à savoir :
- Élaborer une vision stratégique innovante
- Concevoir et/ou piloter des solutions de gestion en management de l’innovation
- Mesurer et contrôler via des outils et méthodes de
gestion les projets innovants - Mettre en œuvre des règles, normes et démarches
qualité des projets innovants - Développer une culture managériale et organisationnelle
- Accompagner les comportements et postures au travail
INFOS CLÉS
- Programme diplômant : Diplôme National de Master BAC+5 'Management de l'innovation' enregistré au RNCP (n°35910 de Niveau 7)
- Durée de la formation : 10 mois (septembre 2026 à juin 2027)
- Prix :
- Financement entreprise : 12 000€ net de taxes
- Autofinancement ou tarif alumni de l'IRFASE : 9 500€ net de taxes (Finançable par le Compte Personnel de Formation et d’autres leviers, consultez notre page financement)
- Financement entreprise : 12 000€ net de taxes
- Accueil du public en situation de handicap : contacter pole.handicap@irfase.com
- Lieu de la formation : cours répartis entre Paris, locaux d’institutions sociales et médico-sociales, et Evry (91)
- Modalités pédagogiques : formation métier avec une pédagogie innovante et pensée comme un laboratoire d'idées (médiations artistiques et culturelles, cours hors les murs, incubateurs, comparaisons internationales, partage des mémoires)
- Modalités d'évaluation : un mémoire et un oral de soutenance devant un jury
- Contact : Philippe Miton ; 01.60.76.42.47 ; execed@imt-bs.eu
Dates
Fin des inscriptions :
30 Juin 2026
Rentrée :
13 octobre 2026
Questions / réponses
Les cours sont répartis sur 10 mois à raison de 3 ou 4 jours par mois en présentiel (soit au total 200 heures de formation et 200 heures d’accompagnement).
Afin d’obtenir le diplôme les participants devront valider les 10 blocs de compétences de la fiche RNCP 35910 à travers les travaux réalisés dans le cadre des 6 modules de formations. Une soutenance finale vous permettra de démontrer votre montée en compétences tout au long du parcours !
Se référer à la partie « Objectifs de la formation » disponible en haut de page.
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
- Cadres qui souhaitent accéder aux fonctions de direction
- Directeurs généraux, Directeurs généraux adjoints, Directeurs territoriaux, Directeurs de pôle, etc.
Quels sont les pré-requis ?
- Avoir un diplôme ou titre certifié de niveau 6 ou 7, ou équivalent
- Avoir une expérience d'encadrement
Pourquoi choisir cette formation ?
- Un programme audacieux pour faire émerger des pratiques innovantes au sein des directions d'ESMS/ESS
- Des moments d'échanges variés avec des rencontres au sein d'incubateurs à impact social avec une ouverture sur les pratiques internationales
- Un rythme adapté aux professionnels en poste
- Obtention d'un diplôme national de master délivré par une grande école de l'enseignement supérieur
LES DIRECTEURS DU PROGRAMME
Jean-Luc MORICEAU
Professeur de méthodes de recherche, comptabilité et contrôle à IMT-BS, Co-Directeur du LITEM (Laboratoire en Innovation, Technologies, Économie et Management)
« L’ambition est d’inventer ensemble un art de la direction pour les établissements sociaux et de l’économie sociale et solidaire, empruntant tout à la fois à la dimension sensible et orientée vers le sens de l’artiste et au geste constructeur et attentionné de l’artisan. Il s’agit d’imaginer de nouveaux projets et de nouvelles organisations sans dissocier la tête et sa raison, le cœur et son care, le corps et ses affects – de le faire ensemble et solidairement.»
Sylvain LAMOUR
Directeur général adjoint des ESMS de l’AAPISE
« L’approche inédite de cet Executive Master a pour ambition d’instiller une culture d’excellence dans l’art de diriger. Considérant les enjeux et paradoxes d’un secteur en perpétuelle évolution, cette formation entend s’émanciper des discours fatalistes pour développer un nouveau paradigme d’action publique fondé sur la recherche et l’expérimentation de solutions innovantes. Une réelle opportunité d’optimiser la dimension stratégique en vue de réinventer les pratiques de direction.»
ESMS ? ESS ? Définitions
Les Établissements et Services Médico-Sociaux (ESMS) sont un ensemble de structures dont la vocation est d’accueillir et d’accompagner des personnes en situation de handicap, dépendantes ou en situation d’exclusion sociale (foyers d’accueil, services d’aide à domicile, orientation professionnelle, etc.). Elles accompagnent également les personnes en situation de précarité sociale, les mineurs en danger et d’autres catégories de population vulnérables.
L’Économie Sociale et Solidaire (ESS), quant à elle, englobe un ensemble d’organisations (coopératives, mutuelles, associations, fondations, etc.) dont le fonctionnement interne et les activités reposent sur un principe de solidarité et d’utilité sociale.
Que l’on parle d’ESMS et/ou d’ESS, leur gestion et développement appellent un besoin de transformation et d’innovation !
Formation L'art de la négociation gagnant-gagnant
La négociation « gagnant-gagnant » :mythe ou réalité ?
Idéal moral ou véritable méthodologie pour créer des accords à forte valeur ajoutée ? Négocier gagnant-gagnant, c’est confectionner un plus gros gâteau pour le bénéfice de tous. Pour y arriver, la bonne volonté ne suffit pas, il faut un savoir-faire. Les managers n’échappent pas à la règle, ils ont besoin d’un mode d’emploi simple et pratique pour négocier gagnant-gagnant : la négociation raisonnée. Développée à Harvard, elle est conçue comme une alternative au marchandage. Elle s’appuie sur 5 principes directeurs et s’accompagne de la boite à outil des 7 éléments de préparation.
Un choix rationnel
La négociation raisonnée abandonne le schéma classique de la négociation positionnelle avec son cortège de tactiques contre-productives. Négocier gagnant-gagnant, c’est un choix avant tout rationnel pour satisfaire efficacement ses intérêts dans la durée sans léser la partie adverse et pour créer de la valeur sans détériorer la relation entre les négociateurs. Créer de la valeur, faire naitre des gains à l’échange, faire preuve de créativité, cela s’apprend, ce n’est pas inné. L’enjeu de la négociation raisonnée, c’est d’obtenir satisfaction, pas d’avoir raison.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Développer une culture managériale et organisationnelle basée sur la collaboration et la négociation
- Passer d’une pratique intuitive à une pratique réfléchie de la négociation
- Identifier ses forces et ses faiblesses comme négociateur
- Piloter la négociation dans ses trois phases : préparation, conduite et analyse
- Systématiser la recherche de gains mutuels
- Négocier rationnellement et en confiance indépendamment de l’interlocuteur ou la situation
INFOS CLÉS
- Programme certifiant : bloc de compétences enregistré auprès de France compétences (RNCP35910BC09)
- Durée de la formation : 4 jours
- Prix : 2 700 €
- Lieu : Paris Centre
- Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée
Dates
Fin des inscriptions :
Date : Nous contacter
Prochaine session :
Date : Nous contacter
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
- Responsable (du personnel, des achats, juridique, communication, ...)
- Ingénieur d’affaires
- Responsable innovation, conseiller en innovation, consultant
- Chef de projet en entreprise ou organisations publiques, chef de produit
Quelles compétences sont acquises à l'issue de la formation ?
À l’issue de ce programme, le(la) participant(e) pourra valider le bloc de compétence RNCP 35910BC09 « Développer une culture managériale et organisationnelle » du Master « Management de l’innovation » et ainsi :
- « Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership »
- « Conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires »
TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION
Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées
Le Directeur du programme
Thomas Guedj
Diplômé de Harvard, ancien avocat aux barreaux de New York et de Paris, c'est un des spécialistes des négociations complexes, de la gestion de crise et de la résolution amiable des conflits.
Thomas Guedj a formé plus de 10 000 managers à la négociation et à la résolution de conflit.
Il intervient dans les entreprises, universités et grandes écoles, et est l'auteur de "50 clés pour bien négocier. La théorie du quadrant au service du négociateur" (Ellipses, 2017).
Formation Animer efficacement un groupe : La puissance du collectif
Interview de Laurent QUIVOGNE
Vous souhaitez créer une dynamique de groupe tout en assurant un cadre structurant ?
Découvrez l’interview du directeur de la formation « Animer efficacement un groupe » :
- Pourquoi avoir créé cette formation ?
- A qui s’adresse-t-elle ?
- Quelles sont les techniques innovantes pour dynamiser l’animation de groupe ?
Toutes les réponses dans cette vidéo !
Contexte
L’histoire raconte qu’Alexandre le Grand fut le seul à être capable de maîtriser le cheval Bucéphale. Ceci parce qu’il comprit avant tout le monde que le superbe étalon avait peur de son ombre. Ainsi des groupes, entités puissantes mais qui peuvent avoir peur d’elles-mêmes, ainsi également des animateurs qui doivent, à l’instar d’Alexandre, les aider à dominer leur propre peur pour exprimer tout leur potentiel.
Activer la puissance du collectif
Tirer tout le potentiel de la puissance des groupes suppose d’abord d’insuffler de la confiance. De la confiance envers l’animateur, envers le projet du groupe et de la confiance du groupe envers lui-même.
Autant d’étapes qui sont d’autant plus facilement franchies que l’animateur a la posture adéquate, qu’il sait poser (et faire respecter) un cadre sécurisant et qu’il est capable de s’appuyer sur le groupe.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Établir un climat de confiance dans le groupe
- Fixer un cadre pour le groupe
- Mettre le groupe en mouvement
- Apprendre des méthodes d’animation
- Faire face à des comportements difficiles
INFOS CLÉS
- Prix de la formation : 1 750 €
- Durée de la formation : 2 jours + 0,5 jour à distance
- Lieu : Paris Centre
- Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée
- Modalités pédagogiques : groupe limité à une quinzaine de personnes, exploration des freins et ressources individuelles, apports méthodologiques, ateliers et mises en situation
- Contact : Dalia Bouselouguia ; 01.60.76.43.11 ; execed@imt-bs.eu
Dates
Fin des inscriptions :
Session 1 : 17 mai 2026
Session 2 : 2 novembre 2026
Prochaines sessions :
Session 1 : 1 et 2 juin + 3 juillet 2026
Session 2 : 16 et 17 novembre + 17 décembre 2026
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Public cible
Cette formation s’adresse à toutes les personnes qui, dans leur vie professionnelle ou associative, sont en situation d’animer des groupes, que ce soit en situation de management ou de projet, qu’ils soient ou non dotés d’une autorité hiérarchique sur les membres du collectif.
TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION
Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées
LE DIRECTEUR DU PROGRAMME
Laurent QUIVOGNE
Coach en entreprise, en individuel et en collectif, il est aussi auteur. Il a également été très impliqué dans des associations (CJD, XMP-Consult) où il a animé de très nombreux groupes en tant que membre et en tant que formateur.
Formation Communiquer avec ses parties prenantes
Créer les conditions d’un dialogue efficace et susciter des
collaborations fécondes
Lorsqu’on pense communication, on est souvent centré sur le caractère percutant de son discours et ce qui est de nature à renforcer son impact. Or la nature même du dialogue – voire des dialogues – avec nos parties prenantes ressort plutôt d’une autre logique : notre capacité à « faire partager », à « mettre en commun ».
Nos parties prenantes sont omniprésentes dans notre environnement professionnel et rendent la notion de « bonnes relations » fondamentale. Encore faut-il s’accorder sur ce que revêt cette notion de « bonnes relations ». En suivant cette formation vous obtiendrez les réponses à ces questions :
- Comment œuvrer à construire les relations ?
- Quel cadre créer qui soit propice à leur émergence ?
- En quoi l’information et le rendu compte jouent-ils un rôle central ?
- Et contre quels écueils convient-il de se prémunir ?
Améliorer votre communication et vos relations avec vos parties prenantes pour faciliter vos échanges individuels et collectifs
A l’issue du programme vous serez capable de mieux identifier les enjeux et contraintes de chaque partie prenante d’un écosystème et donc de démarrer une dynamique de relations plus confiantes et plus constructives autour de vous.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Se décentrer pour s’intéresser aux ressorts de ses parties prenantes
- Questionner certaines pratiques de communication, en adopter de nouvelles plus
aptes à forger du « nous » - Apprécier l’importance d’un processus d’information structuré incluant un compte rendu précis, développer une conscience claire de la valeur informative des contenus
- S'initier à des méthodes et modalités permettant d’explorer les potentialités inédites du
collectif
INFOS CLÉS
- Prix de la formation : 1400€
- Durée de la formation : 2 jours
- Lieu : Paris Centre
- Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée.
- Modalités pédagogiques : apports théoriques, échanges autour d'exemples, analyse de cas, jeux de rôles, mise en pratique, dynamique et partage de groupe.
- Contact : Dalia Bouselouguia ; 01.60.76.43.11 ; execed@imt-bs.eu
Dates
Fin des inscriptions :
Session 1 : 4 mai 2026
Session 2 : 19 octobre 2026
Prochaines sessions :
Session 1 : 18 et 19 mai 2026
Session 2 : 2 et 3 novembre 2026
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Public cible et prérequis
Cette formation s’adresse à toute personne investie dans le champ professionnel ou associatif qui souhaite améliorer sa communication professionnelle. Pas de compétence spécifique requise.
TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION
Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées
LA DIRECTRICE DU PROGRAMME
Christine MOREL-MAROGER
Consultante et formatrice, spécialiste de la gouvernance et de la transformation. Après huit ans à l'Institut International de Géopolitique, elle a accompagné durant une vingtaine d'années des projets complexes de transformation d'entreprises et d'organismes publics impliquant l'engagement de l'ensemble des parties prenantes et requérant souvent de véritables mutations culturelles.
Formation Envol Entrepreneurial
Interview de Sébastien Cauwet
Vous avez un projet de création de start-up ?
Découvrez l’interview du directeur de la formation « Envol Entrepreneurial » :
- Pourquoi avoir créé cette formation ?
- A qui s'adresse-t-elle ?
- Quels sont les enseignements et méthodes utilisés dans cette formation ?
Toutes les réponses dans cette vidéo !
Un programme certifiant pour le nouvel entrepreneur
Il existe de multiples raisons de créer son entreprise :
- Vivre une aventure,
- Relever un défi,
- S’accomplir personnellement,
- Exploiter une invention,
- Occuper un poste inatteignable dans l’entreprise actuelle,
- Suivre sa propre stratégie, travailler à sa manière...
Cette envie, si elle n’émerge pas en début de vie professionnelle, peut émerger après quelques années, quand on connaît mieux ses expertises et l’environnement professionnel. Si les raisons sont multiples, la manière d’aborder le sujet l’est également et mérite d’être accompagnée par une formation solide qui permettra au projet de se déployer et/ou d’être corrigé !
Un accompagnement dédié sur votre projet
Cette formation sur 9 jours se veut à la fois un outil d’aide à la décision (synthèse de toutes les questions à se poser et les angles à envisager) et l’opportunité d’un POC (proof of concept) pour celles et ceux qui veulent démarrer un projet sous quelque forme que ce soit (création, reprise, projet interne, …).
Entièrement finançable par le CPF, la formation « Envol Entrepreneurial » combine à la fois cours pratiques et théoriques mais aussi mises en situation concrètes.
Elle apporte une réponse à toutes celles et ceux souhaitant travailler avec les experts pour se poser les bonnes questions autour de la prise de décision.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- "Élaborer une vision stratégique innovante" dans le cadre du lancement du projet : comprendre l'écosystème des start-up en France ; étudier les marchés et cibler les clients ; définir son business model ; ...
- "Mesurer et contrôler via des outils et méthodes de gestion les projets innovants" : choix des outils de gestion et de pilotage du projet ; auditer, évaluer et analyser les risques ; améliorer les processus ; ...
INFOS CLÉS
- Programme certifiant permettant de valider les blocs de compétences suivants (enregistrés auprès de France compétences au RNCP) :
RNCP35910BC05 ; RNCP35910BC07 - Durée de la formation : 9 jours soit 63 heures.
- Prix : 5 300€ Finançable via le Compte Personnel de Formation (CPF)
- Lieu : Paris Centre avec une journée à Evry. Pauses café et déjeuners inclus.
- Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée
Dates
Fin des inscriptions :
Date : Nous contacter
Prochaine session :
Date : Nous contacter
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Aux professionnels répondants aux prérequis suivants
- Personne en poste avec un projet d’intra ou d’entrepreunariat
- Personne ayant une expérience professionnelle et qui se pose ces questions : « Suis-je fait pour monter une activité ? »
« Est-ce que mon projet de start-up est viable ? » - Personne entrant dans la vie active souhaitant développer son projet
- Avoir une idée innovante de création de produit et de service associée au numérique.
TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION
Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées
Le Directeur du programme
Sebastien CAUWET
Directeur de l’incubateur IMT STARTER commun aux grandes écoles Télécom SudParis, IMT-BS et ENSIIE depuis 2005. Il a accompagné le lancement de plus de 200 start-up et a expertisé 2000 projets.
Formation Boost your Business English
UN PROGRAMME CERTIFIANT POUR MIEUX S’EXPRIMER EN ANGLAIS
Interview de Sara Ann Burlet
Découvrez l’interview de la directrice de la formation « Boost Your Business English » permettant de mieux comprendre et de mieux s’exprimer en anglais dans différentes situations de management.
CONTEXTE ET ENJEUX
Le monde professionnel mondialisé nous sollicite en permanence pour des interventions en anglais orales ou écrites dans des contextes plus ou moins familiers.
Bien souvent, l’expert en poste possède un « anglais de travail » qui lui permet d’assurer la communication minimale. Pour autant, ce niveau d’anglais n’est pas toujours satisfaisant. Soit il ne permet pas de convaincre, soit il ne permet pas d’élaborer, soit les deux !
Votre niveau d’anglais ne vous permet pas toujours d’affirmer vos idées ou de percevoir la finesse de la pensée de votre interlocuteur ?
Cette formation s’adresse à vous : ceux qui pensent qu’ils ne savent pas, qui ne savent pas qu’ils savent et n’osent pas, ou tout simplement à ceux qui veulent se perfectionner.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Communiquer en anglais en contexte professionnel par oral et par écrit (parler et rédiger avec aisance, parler et comprendre en environnement complexe, ...)
- Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser
ces données en vue de leur exploitation (exemple : animer des réunions, négocier, recruter, manager)
INFOS CLÉS
- Programme certifiant : permettant de valider le bloc de compétence suivant (enregistré auprès de France Compétences) : RNCP : 35910-03
- Durée de la formation : 5 jours : 35h (du lundi au vendredi)
- Prix : 3 500€ finançable via le CPF
- Lieu : Evry (91)
- Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée
Dates
Fin des inscriptions :
nous contacter
Prochaine session :
nous contacter
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Aux professionnels
- Amenés à communiquer et à travailler en
anglais (des situations vécues pourront servir de cas pratiques) - Ayant un niveau B2 (certifié par le résultat à un test : TOEIC 785 ou TOEFL 87 ou IELTS 5.6, ou par un entretien oral avec la responsable de la formation)
TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION
Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées
Les Directrices du programme
Audrey Stavrevitch
Directrice du département Langues et Sciences Humaines à IMT-BS
Sara Ann Burlet
Enseignante depuis plus de 15 ans en
« Business English » aux adultes
Évènements et Actualités
Gérer les situations RH en anglais [ Article ]
En tant que responsable RH, vous êtes souvent confronté(e) à des situations et des questions inattendues.
Comment répondre de manière professionnelle et rassurante, surtout quand cela se passe en anglais ?