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Executive Master Management de projets Lean et Supply Chain

Programme | Infos clés | Webinaire | Brochure | S’inscrire

Adopter une approche durable, c'est garantir la croissance future des organisations

Vous souhaitez vous préparer aux meilleures pratiques de la Supply Chain et du Lean management ?

Découvrez l’interview du directeur de l’Executive Master Management de projets Lean et Supply Chain :

Pourquoi avoir créé cette formation ?
A qui s’adresse-t-elle ?
Quels sont les débouchés ?

Toutes les réponses dans cette vidéo !

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Développer des compétences au croisement des sciences de l’ingénieur et du management

Amélioration durable de la performance : un enjeu crucial pour l’avenir

Dans un monde en constante évolution, de plus en plus de secteurs, qu’ils soient orientés vers la production de biens ou de services, prennent conscience de la nécessité d’une amélioration durable des entreprises et des réseaux d’entreprises.
C’est bien l’objectif global de ce programme, qui propose de préparer les managers d’aujourd’hui et de demain aux meilleures pratiques de la Supply Chain et du Lean management.

Cette démarche s’inscrit dans une volonté forte de créer un avenir plus responsable et plus innovant. En formant des personnes capables de répondre aux défis d’aujourd’hui et de demain, nous contribuons à façonner des individus et des organisations plus respectueux de leur environnement et des enjeux sociaux, tout en garantissant leur compétitivité économique.

Adopter une approche durable et innovante n’est pas seulement une tendance, c’est un impératif stratégique pour une croissance pérenne et équilibrée. Ensemble, faisons le choix de l’innovation responsable et plaçons la performance durable au cœur de notre développement.

DE QUOI PARLE-T-ON ?

Supply Chain management : la gestion de la chaîne
d’approvisionnement concerne la gestion globale
des flux physiques et d’informations pour l’élaboration
des produits, depuis les matières premières et
les fournisseurs jusqu’aux clients finaux, en passant
par les systèmes de production et de distribution.
Lean management : concerne l’amélioration
continue des flux et des processus par une élimination
des gaspillages et réduction des tâches à
faible valeur ajoutée, dans le but de rendre les
entreprises durablement performantes. (Article)

Une pédagogie immersive et innovante

🧠 HITeC : Un campus virtuel nouvelle génération

Développé par Georgia Tech et l’Institut Mines-Télécom, le campus virtuel HITeC offre une expérience d’apprentissage unique en son genre. Les participants évoluent dans un environnement immersif structuré autour de 6 espaces pédagogiques :

Cours enrichis
Exercices pratiques
Révisions assistées par IA
Sessions de brainstorming en temps réel
Espaces collaboratifs
Outils d’interaction globale

COMPÉTENCES VISÉES

Exploiter des chaînes d'approvisionnement, de la logistique et des opérations dans l'industrie ou les services et dans différents secteurs,
Gérer des projets complexes visant à optimiser les flux et les processus de production et distribution,
Prendre des décisions pertinentes dans le cadre d’activités de gestion de la chaîne d'approvisionnement.

POSTES VISÉS

Supply chain manager
Supply chain planner
Production Planner
Demand manager
Responsable Amélioration Continue
Lean manager
Responsable Excellence Opérationnelle

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Professionnels de la Supply Chain
Personnes en reconversion
Étudiants souhaitant se spécialiser

Quels sont les pré-requis ?

Avoir un BAC+5 ou un BAC+4
Accessible par la Validation des Acquis Professionnels (VAP) à des profils BAC+2/BAC+3 avec un minimum d'une expérience professionnelle en adéquation avec le programme

INFOS CLÉS

Programme diplômant : Diplôme National de Master BAC+5 'Génie Industriel' enregistré au RNCP (n°38690 de Niveau 7)
Double Certification : "Fondamentaux du Management Industriel et Logistique" et "Green Belt Lean Management"
Durée de la formation : 12 mois
En alternance : 1 semaine en cours / 3 semaines en entreprise
Prix : 18 500€ net de taxes, finançable par l’entreprise via l’alternance (contrat pro, apprentissage), via le Compte Personnel de Formation (CPF) et d’autres leviers (consultez notre page financement).

Deux écoles de l’Institut Mines-Télécom, 1^er groupe public de Grandes Écoles d’ingénieurs et de management de France.
Lieu : Paris / en ligne (70%)
Accueil du public en situation de handicap : handicap@imt-bs.eu
Contact : Ophélie Naumain ; 01.60.76.42.48 ; execed@imt-bs.eu

Dates

Fin des inscriptions :
15 juin 2026

Rentrée :
Septembre 2026

Vous avez déjà l’expérience ? Obtenez le diplôme qui la reconnaît ! Ce programme est accessible via la VAE.
👉 Tout savoir sur la démarche VAE

LES DIRECTEURS DU PROGRAMME

Raphaël OGER

Co-Directeur de l’Executive Master Management de projets Lean et Supply Chain.

Diplômé d’une école d’ingénieur généraliste avec une spécialisation en génie industriel et en systèmes d’information, il a d’abord acquis une expérience dans l’industrie avant de réaliser une thèse de doctorat en partenariat avec IMT Mines Albi, l’université Georgia Tech (États-Unis) et le groupe Pierre Fabre. Ce parcours l’a ensuite conduit à intégrer IMT Mines Albi en tant qu’enseignant-chercheur. Il participe activement à la formation des élèves-ingénieurs d’IMT Mines Albi et d’IMT-BS, sur des thématiques liées à la gestion de production, la gestion des chaînes logistiques, la gestion des risques et la conception de systèmes d’information.
(Article)

Sébastien Mitraille

Co-Directeur de l’Executive Master Management de projets Lean et Supply Chain.

Professeur de management des opérations et de supply chain management à IMT-BS, et directeur du département Management, Marketing et Stratégie. Il a rejoint IMT-BS après 17 ans d'expérience à TBS Education, où il était responsable du département Information, Opérations et Sciences de la Décision, responsable des modules de gestion de projet et précédemment de management des opérations en formation initiale, ainsi que de gestion de projet et de gestion des risques supply chain en executive education et en master of science "purchasing & supply chain management". Ses thématiques de recherche portent notamment sur la gestion des stocks dans les industries oligopolisées, et sur les politiques d'achats ou d'externalisation optimales en présence d'asymétries d'information entre fournisseurs et clients.

Webinaire

Replay webinaire questions/ réponses EMSC

Comment les cours s'organisent-ils en parallèle de mon activité ?

Questions / réponses

La formation propose une alternance 1 semaine de cours avec 3 semaines en entreprise. Les semaines de cours sont pour la plupart réalisées 100% à distance, limitant ainsi les besoins en déplacement et permettant de faire face aux imprévus opérationnels qui peuvent se poser. Seules 5 semaines sont prévues sur site à Paris (lundi au vendredi) pour permettre de garantir la cohésion de groupe et faciliter certains apprentissages spécifiques. A noter également que l’Unité d’Enseignement dédié à la Mission Entreprise s’exécutera dans le cadre du temps entreprise en lien direct avec les activités opérationnelles de l’apprenant.

J’ai manqué un cours, comment faire pour le rattraper ?

Pour tous les enseignements, des supports seront mis à disposition des apprenants leur permettant de rattraper le cas échéant. Quand cela sera possible, les sessions online seront enregistrées. A noter néanmoins que le programme prévoit de nombreuses mises en situation pratiques qui rendent plus difficile le rattrapage. Mais pas d’inquiétude, l’équipe pédagogique a l’habitude de ce genre de situation exceptionnelle et des solutions adaptées à chaque situation seront proposées.

Et le suivi et échange avec ma promotion ?

Au-delà des 5 semaines prévues en présentiel sur Paris qui faciliteront sans aucun doute les échanges et la dynamique de groupe, des canaux de discussion privilégiés via des plateformes collaboratives seront mis en place (Teams, Discord ou autre). Il sera aussi possible de se retrouver à tout instant pour travailler ou discuter dans les différentes salles campus en réalité virtuelle qui seront mises en place pour la formation (pour mémoire, est inclus avec l’inscription la fourniture d’un casque de réalité virtuelle).

Comment obtient-on le diplôme ?

Le diplôme s’obtient par la validation de l’ensemble des 3 unités d’enseignement (Supply Chain, Project & Lean, et Mission Entreprise), avec une moyenne supérieure ou égale à 10/20. La validation de l’ensemble des blocs de compétences de la fiche RNCP 38690 est également une exigence. L’obtention des deux certifications métiers « externes » inclues dans la formation (Green Belt Lean et Fondamentaux du Management Industriel et Logistique) ne sont pas obligatoires pour valider le diplôme (l’exigence associée à ces certifications étant supérieure à celle nécessaire pour le diplôme).

Qu’est-ce qui rend notre formation différente des autres ?

Ce qui distingue notre formation, c’est son positionnement unique : elle combine supply chain et excellence opérationnelle, avec une approche centrée sur la complémentarité entre supply chain et lean management, là où d’autres formations intègrent souvent les achats.

Portée par IMT Mines Albi et IMT-BS, elle offre une double perspective, technique et managériale, en allant au-delà de la supply chain classique pour intégrer pleinement le management des opérations.

Enfin, notre pédagogie est fortement ancrée dans la pratique : moins de théorie traditionnelle, plus de mises en situation concrètes pour vous rendre rapidement opérationnel et en phase avec les enjeux actuels du secteur.

ÉVENEMENTS & ACTUALITÉS

Comment réaliser un état des lieux de sa transformation digitale ?

Quel est le salaire d’un ingénieur d’affaires ?

Les différents débouchés pour un ingénieur d’affaires

Pourquoi devenir ingénieur d’affaires ? Les points forts du métier

Toute notre actualité

by cloee ferreira_martins

Executive Master Cadre dirigeant d'ESMS/ESS

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L'art de diriger par une vision innovante et prospective

Les complexités rencontrées dans le secteur social et médico-social sont multiples et appellent les dirigeants d’aujourd’hui et de demain à sortir des schémas classiques de direction pour repenser leurs pratiques et s’autoriser à explorer de nouveaux modèles de fonctionnement.

Anticipez l'évolution des politiques publiques et contribuez à l'émergence de nouvelles pratiques

Comment déconstruire les logiques et discours fatalistes du secteur social et médico-social ?
De quelle manière les cadres dirigeants des secteurs privé et public peuvent-ils renouveler leurs pratiques managériales ?
Comment mettre en œuvre les concepts innovants d'aujourd'hui et de demain ?

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Une formation experte et complète pour transformer votre structure sociale ou médico-sociale

L’Executive Master « Cadre dirigeant-e d’Établissement Social et Médico-Social ou de l’Économie Sociale
et Solidaire » est issu d’une réflexion collégiale entre une école de commerce et de management (IMT-BS) et un institut de recherche et de formation en action sociale (IRFASE).

A l’issue de la formation les cadres dirigeants d’ESMS/ESS pourront :

Développer une vision prospective des politiques publiques
Contribuer à l'émergence de nouvelles pratiques et modèles innovants de direction et de management
Acquérir un diplôme qualifiant et professionnalisant de niveau 7

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Cette formation vise à repenser l'ensemble des compétences requises à la fonction de Directeur général, Directeur de territoire, Directeur de pôle ou DGA dans une structure sociale ou médico-sociale, à savoir :

Élaborer une vision stratégique innovante
Concevoir et/ou piloter des solutions de gestion en management de l’innovation
Mesurer et contrôler via des outils et méthodes de
gestion les projets innovants
Mettre en œuvre des règles, normes et démarches
qualité des projets innovants
Développer une culture managériale et organisationnelle
Accompagner les comportements et postures au travail

INFOS CLÉS

Programme diplômant : Diplôme National de Master BAC+5 'Management de l'innovation' enregistré au RNCP (n°35910 de Niveau 7)
Durée de la formation : 10 mois (septembre 2025 à juin 2026)
Prix :
- Financement entreprise : 12 000€ net de taxes
- Autofinancement ou tarif alumni de l'IRFASE : 9 500€ net de taxes (Finançable par le Compte Personnel de Formation et d’autres leviers, consultez notre page financement)

Accueil du public en situation de handicap : contacter pole.handicap@irfase.com
Lieu de la formation : cours répartis entre Paris, locaux d’institutions sociales et médico-sociales, et Evry (91)
Modalités pédagogiques : formation métier avec une pédagogie innovante et pensée comme un laboratoire d'idées (médiations artistiques et culturelles, cours hors les murs, incubateurs, comparaisons internationales, partage des mémoires)
Modalités d'évaluation : un mémoire et un oral de soutenance devant un jury
Contact : Philippe Miton ; 01.60.76.42.47 ; execed@imt-bs.eu

Dates

Fin des inscriptions :
30 Juin 2026

Rentrée :
Septembre 2026

Questions / réponses

Comment les cours sont-ils répartis en parallèle de mon activité ?

Les cours sont répartis sur 10 mois à raison de 3 ou 4 jours par mois en présentiel (soit au total 200 heures de formation et 200 heures d’accompagnement).

Comment obtient-on le diplôme ?

Afin d’obtenir le diplôme les participants devront valider les 10 blocs de compétences de la fiche RNCP 35910 à travers les travaux réalisés dans le cadre des 6 modules de formations. Une soutenance finale vous permettra de démontrer votre montée en compétences tout au long du parcours !

Quelles compétences sont acquises à l'issue de la formation ?

Se référer à la partie « Objectifs de la formation » disponible en haut de page.

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Cadres qui souhaitent accéder aux fonctions de direction
Directeurs généraux, Directeurs généraux adjoints, Directeurs territoriaux, Directeurs de pôle, etc.

Quels sont les pré-requis ?

Avoir un diplôme ou titre certifié de niveau 6 ou 7, ou équivalent
Avoir une expérience d'encadrement

Pourquoi choisir cette formation ?

Un programme audacieux pour faire émerger des pratiques innovantes au sein des directions d'ESMS/ESS
Des moments d'échanges variés avec des rencontres au sein d'incubateurs à impact social avec une ouverture sur les pratiques internationales
Un rythme adapté aux professionnels en poste
Obtention d'un diplôme national de master délivré par une grande école de l'enseignement supérieur

LES DIRECTEURS DU PROGRAMME

Jean-Luc MORICEAU

Professeur de méthodes de recherche, comptabilité et contrôle à IMT-BS, Co-Directeur du LITEM (Laboratoire en Innovation, Technologies, Économie et Management)

« L’ambition est d’inventer ensemble un art de la direction pour les établissements sociaux et de l’économie sociale et solidaire, empruntant tout à la fois à la dimension sensible et orientée vers le sens de l’artiste et au geste constructeur et attentionné de l’artisan. Il s’agit d’imaginer de nouveaux projets et de nouvelles organisations sans dissocier la tête et sa raison, le cœur et son care, le corps et ses affects – de le faire ensemble et solidairement.»

Sylvain LAMOUR

Directeur général adjoint des ESMS de l’AAPISE

« L’approche inédite de cet Executive Master a pour ambition d’instiller une culture d’excellence dans l’art de diriger. Considérant les enjeux et paradoxes d’un secteur en perpétuelle évolution, cette formation entend s’émanciper des discours fatalistes pour développer un nouveau paradigme d’action publique fondé sur la recherche et l’expérimentation de solutions innovantes. Une réelle opportunité d’optimiser la dimension stratégique en vue de réinventer les pratiques de direction.»

ESMS ? ESS ? Définitions

Les Établissements et Services Médico-Sociaux (ESMS) sont un ensemble de structures dont la vocation est d’accueillir et d’accompagner des personnes en situation de handicap, dépendantes ou en situation d’exclusion sociale (foyers d’accueil, services d’aide à domicile, orientation professionnelle, etc.). Elles accompagnent également les personnes en situation de précarité sociale, les mineurs en danger et d’autres catégories de population vulnérables.

L’Économie Sociale et Solidaire (ESS), quant à elle, englobe un ensemble d’organisations (coopératives, mutuelles, associations, fondations, etc.) dont le fonctionnement interne et les activités reposent sur un principe de solidarité et d’utilité sociale.

Que l’on parle d’ESMS et/ou d’ESS, leur gestion et développement appellent un besoin de transformation et d’innovation !

Formation La Blockchain pour une efficacité augmentée

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S'approprier la blockchain

Peu ou mal connue du grand public, la technologie blockchain est souvent réduite à un véhicule financier susceptible d’héberger les bitcoins. Bien plus que cela, cette technologie est un incroyable levier de collecte, stockage, circulation et confidentialité de données.

Au delà de vous introduire à cette technologie, cette formation vous permet également de définir ce qu’elle peut apporter à votre entreprise et votre activité. Elle vous donne ainsi les clés pour échanger avec des professionnels de la Blockchain et mener à bien un projet avec une méthodologie efficace.

Blockchain : Le Smartphone des échanges et des transactions

Efficace et utilisable dans tous les secteurs d’activité et quelle que soit la taille de votre structure, la blockchain est aux échanges et aux transactions ce que le smartphone est devenu à la communication : un extraordinaire facilitateur doté de potentiels peu ou pas encore connus. À vous de vous en approprier tous ses atouts !

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Maitriser les concepts fondamentaux de la blockchain
Découvrir les enjeux et perspectives de la blockchain
Maitriser la méthodologie de gestion d’un projet de blockchain de sa conception à son industrialisation
Explorer des cas d’utilisation spécifiques

Quel impact à l'issue du programme ?

Être capable d’échanger avec des professionnels de la blockchain
Être capable de définir ce que la blockchain peut apporter à son entreprise et à son activité

INFOS CLÉS

Durée de la formation : 3 jours
Lieu : Paris Centre
Prix : 2 300 €

Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée
Modalités pédagogiques : la formation combine des présentations ayant trait à la blockchain, des études de cas, des travaux en sous-groupes et des échanges.

Dates

Fin des inscriptions :
28 Novembre 2025

Prochaine session :
Du 1er au 3 Décembre 2025

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Toute personne souhaitant découvrir ce que recouvre le concept de blockchain et les opportunités qu’elle propose.
Être intéressé(e) par la blockchain et son éventuelle utilisation au sein de votre activité.

TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION

Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées

La directrice du programme

Odile Panciatici

Experte Blockchain et transformation digitale de l’industrie

Formation L'art de la négociation gagnant-gagnant

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La négociation « gagnant-gagnant » :
mythe ou réalité ?

Idéal moral ou véritable méthodologie pour créer des accords à forte valeur ajoutée ? Négocier gagnant-gagnant, c’est confectionner un plus gros gâteau pour le bénéfice de tous. Pour y arriver, la bonne volonté ne suffit pas, il faut un savoir-faire. Les managers n’échappent pas à la règle, ils ont besoin d’un mode d’emploi simple et pratique pour négocier gagnant-gagnant : la négociation raisonnée. Développée à Harvard, elle est conçue comme une alternative au marchandage. Elle s’appuie sur 5 principes directeurs et s’accompagne de la boite à outil des 7 éléments de préparation.

Un choix rationnel

La négociation raisonnée abandonne le schéma classique de la négociation positionnelle avec son cortège de tactiques contre-productives. Négocier gagnant-gagnant, c’est un choix avant tout rationnel pour satisfaire efficacement ses intérêts dans la durée sans léser la partie adverse et pour créer de la valeur sans détériorer la relation entre les négociateurs. Créer de la valeur, faire naitre des gains à l’échange, faire preuve de créativité, cela s’apprend, ce n’est pas inné. L’enjeu de la négociation raisonnée, c’est d’obtenir satisfaction, pas d’avoir raison.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Développer une culture managériale et organisationnelle basée sur la collaboration et la négociation
Passer d’une pratique intuitive à une pratique réfléchie de la négociation
Identifier ses forces et ses faiblesses comme négociateur
Piloter la négociation dans ses trois phases : préparation, conduite et analyse
Systématiser la recherche de gains mutuels
Négocier rationnellement et en confiance indépendamment de l’interlocuteur ou la situation

INFOS CLÉS

Programme certifiant : bloc de compétences enregistré auprès de France compétences (RNCP35910BC09)
Durée de la formation : 4 jours
Prix : 2 700 €

Lieu : Paris Centre
Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée

Dates

Fin des inscriptions :
Vendredi 3 octobre 2025

Prochaine session :
- Du 13 au 14 octobre 2025
- Du 6 au 7 novembre 2025

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

La formation s’adresse à toute personne appelée à négocier régulièrement, comme par exemple :

Responsable (du personnel, des achats, juridique, communication, ...)
Ingénieur d’affaires
Responsable innovation, conseiller en innovation, consultant
Chef de projet en entreprise ou organisations publiques, chef de produit

Quelles compétences sont acquises à l'issue de la formation ?

À l’issue de ce programme, le(la) participant(e) pourra valider le bloc de compétence RNCP 35910BC09 « Développer une culture managériale et organisationnelle » du Master « Management de l’innovation » et ainsi :

« Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership »
« Conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires »

TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION

Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées

Le Directeur du programme

Thomas Guedj

Diplômé de Harvard, ancien avocat aux barreaux de New York et de Paris, c'est un des spécialistes des négociations complexes, de la gestion de crise et de la résolution amiable des conflits.
Thomas Guedj a formé plus de 10 000 managers à la négociation et à la résolution de conflit.
Il intervient dans les entreprises, universités et grandes écoles, et est l'auteur de "50 clés pour bien négocier. La théorie du quadrant au service du négociateur" (Ellipses, 2017).

Formation Entrainement à la gestion de conflit

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Apprenez à gérer des situations conflictuelles

La négociation n’est pas un long fleuve tranquille. Il en va de même pour les relations professionnelles. Des tensions peuvent voir le jour, les différences de perception génèrent des malentendus, les asymétries d’informations favorisent la dissimulation et le bluff et le désaccord se transforment parfois en conflit humain.

Comment négocier face à quelqu’un qui ne joue pas le jeu ?
Comment demeurer ferme face à une personne qui cherche à prendre l’ascendant sans risquer l’escalade et la surenchère, la rupture des négociations ou le sentiment de s’être fait avoir ?

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Un équilibre entre empathie et affirmation de soi

Des techniques de communication existent pour garder le cap même par gros temps. L’empathie et l’affirmation de soi ne s’opposent pas, elles sont complémentaires. Le bon négociateur possède à la fois un niveau élevé d’empathie et d’affirmation de soi.

OBJECTIFS

Traiter le désaccord avant qu’il ne se transforme en conflit
Identifier les principales tactiques de déstabilisation, attaque, bluff, obstruction
Négocier dans la tourmente : faire face à des comportements difficiles
Conserver une stratégie de gain mutuel face à quelqu’un qui ne joue pas le jeu
Bâtir une stratégie relationnelle forte indépendamment du désaccord

INFOS CLÉS

Prix de la formation : 1400€
Durée de la formation : 2 jours
Lieu : Paris Centre

Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée
Modalités pédagogiques : la méthode pédagogique est à la fois immersive, interactive (participation active des stagiaires, mises en situation) et inductive.

Dates

Fin des inscriptions :
Vendredi 28 Novembre 2025

Prochaine session :
Du lundi 1er décembre au mardi 2 Décembre 2025

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Public cible et prérequis

la formation s’adresse à des personnes appelées à négocier régulièrement (exemple : responsables du personnel, des achats, financiers, juridiques, communication...).
la formation couvre toutes les négociations, elle ne se limite pas aux négociations commerciales.

TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION

Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées

Le Directeur du programme

Thomas Guedj

Diplômé de Harvard, ancien avocat au barreau de New York et de Paris, c'est un spécialiste des négociations complexes, de la gestion de crise et de la résolution amiable des conflits.
Thomas Guedj a formé plus de 10 000 managers à la négociation et à la résolution de conflit.
Il intervient dans les entreprises, universités et grandes écoles, et est l'auteur de "50 clés pour bien négocier. La théorie du quadrant au service du négociateur" (Ellipses, 2017).

Formation Animer efficacement un groupe : La puissance du collectif

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Interview de Laurent QUIVOGNE

Vous souhaitez créer une dynamique de groupe tout en assurant un cadre structurant ?

Découvrez l’interview du directeur de la formation « Animer efficacement un groupe » :

Pourquoi avoir créé cette formation ?
A qui s’adresse-t-elle ?
Quelles sont les techniques innovantes pour dynamiser l’animation de groupe ?

Toutes les réponses dans cette vidéo !

Contexte

L’histoire raconte qu’Alexandre le Grand fut le seul à être capable de maîtriser le cheval Bucéphale. Ceci parce qu’il comprit avant tout le monde que le superbe étalon avait peur de son ombre. Ainsi des groupes, entités puissantes mais qui peuvent avoir peur d’elles-mêmes, ainsi également des animateurs qui doivent, à l’instar d’Alexandre, les aider à dominer leur propre peur pour exprimer tout leur potentiel.

Activer la puissance du collectif

Tirer tout le potentiel de la puissance des groupes suppose d’abord d’insuffler de la confiance. De la confiance envers l’animateur, envers le projet du groupe et de la confiance du groupe envers lui-même.

Autant d’étapes qui sont d’autant plus facilement franchies que l’animateur a la posture adéquate, qu’il sait poser (et faire respecter) un cadre sécurisant et qu’il est capable de s’appuyer sur le groupe.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Établir un climat de confiance dans le groupe
Fixer un cadre pour le groupe
Mettre le groupe en mouvement
Apprendre des méthodes d’animation
Faire face à des comportements difficiles

INFOS CLÉS

Prix de la formation : 1 750 €
Durée de la formation : 2 jours + 0,5 jour à distance
Lieu : Paris Centre

Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée
Modalités pédagogiques : groupe limité à une quinzaine de personnes, exploration des freins et ressources individuelles, apports méthodologiques, ateliers et mises en situation

Dates

Fin des inscriptions :
17 Octobre 2025

Prochaine session :
- Du mercredi 29 au jeudi 30 Octobre et le jeudi 4 Décembre

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Public cible

Cette formation s’adresse à toutes les personnes qui, dans leur vie professionnelle ou associative, sont en situation d’animer des groupes, que ce soit en situation de management ou de projet, qu’ils soient ou non dotés d’une autorité hiérarchique sur les membres du collectif.

TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION

Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées

LE DIRECTEUR DU PROGRAMME

Laurent QUIVOGNE

Coach en entreprise, en individuel et en collectif, il est aussi auteur. Il a également été très impliqué dans des associations (CJD, XMP-Consult) où il a animé de très nombreux groupes en tant que membre et en tant que formateur.

Formation Les Bases du SQL

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Le SQL un facilitateur de prise de décision

L’activité économique génère une grande quantité de données : stocks, ventes, clients, fournisseurs, prix… Le SQL permet d’extraire rapidement et efficacement des données pertinentes de ces bases de données en vue de prendre des décisions éclairées pour améliorer la gestion des stocks, le merchandising, la planification de la production, le marketing…

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Quelques exemples d'application

La maîtrise du SQL permet par exemple à travers l’analyse des données de ventes, de détecter des schémas saisonniers, des préférences régionales ou des produits à fort potentiel de vente.

La maitrise des outils SQL est aussi extrêmement utile pour automatiser des tâches courantes, telles que la gestion des stocks, les commandes, les factures et les remises. Les connaissances en SQL peuvent aider les professionnels à automatiser des tâches répétitives, à améliorer la productivité et à réduire les erreurs.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Exploiter les concepts des bases de données relationnelles
Gérer une base de données
Interroger une base de données à l’aide d’une requête ou d’une sous requête
Utiliser des fonctions pour interroger une base de données
Créer et utiliser des tables temporaires
Utiliser les instructions de groupage pour regrouper les données et réaliser des calculs d’agrégats
Utiliser les fonctions de fenêtrage pour effectuer des calculs sur des groupes de lignes spécifiques
Écrire et exécuter des procédures stockées en SQL pour automatiser des tâches

À l’issue du programme, les participants seront capables de gérer et d’exploiter une base de données SQL.

INFOS CLÉS

Prix de la formation : 1400€
Durée de la formation : 2 jours
Lieu : Paris Centre

Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée
Modalités pédagogiques : formation en présentiel avec apports théoriques, suivis d’exercices pratiques et d’échanges avec le formateur.

Dates

Prochaine session :
Nous consulter

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Public cible et prérequis

Toute personne ayant besoin de gérer une base de données SQL
Toute personne souhaitant suivre une formation reprenant les bases de la gestion de bases de données

TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION

Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées

LES DIRECTEURS DU PROGRAMME

Nicolas Soulie

Enseignant-Chercheur à IMT-BS depuis 2020. Ses travaux portent sur des problématiques associées à l'économie numérique et sont souvent réalisés dans le cadre de projets de recherches pluridisciplinaires.

Florent Spagni

Diplômé de l’école d’ingénieur ENSEA avec une spécialisation en traitement du signal et d’un Mastère Spécialisé en finance quantitative à l’EM Lyon. Il a travaillé en tant que consultant en banque de financement et d’investissement pendant 6 ans.

Formation Réussir un projet multi-acteurs

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Interview de Christine MOREL-MAROGER

Vous souhaitez réussir un projet multi-acteurs ?

Découvrez l’interview de la directrice de la formation « Réussir un projet multi-acteurs et parties prenantes » :

Pourquoi avoir créé cette formation ?
A qui s’adresse-t-elle ?
Quelle est la clé d’une bonne orchestration dans un projets multi-acteurs ?

Toutes les réponses dans cette vidéo !

De l'engagement de tous à la concrétisation d'une ambition partagée

Qui n’a pas fait l’expérience d’un projet avec de multiples acteurs et parties prenantes et a eu le sentiment qu’il avançait trop lentement ? On incrimine alors souvent le défaut de leadership. Alors que lorsqu’il s’agit d’un projet impliquant un ensemble hétéroclite de structures, organismes et/ou personnes, chaque acteur a une responsabilité pour que « cela marche » !
Cela requiert en revanche une orchestration spécifique, dont les ressorts et les modalités doivent être soigneusement mis au point en amont. Faire en sorte que les acteurs convergent et se rassemblent par une orchestration adaptée, cela s’apprend.

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Une formation clé en main pour gagner en efficacité

À l’issue du programme vous serez capable :

d’impliquer tout le monde dans le processus de travail de groupe
de rester centré sur le sujet à traiter et la finalité du projet
de vous donner les moyens de traiter efficacement les points de friction au lieu de
chercher à tout prix le consensus
de proposer une dynamique collective et une « orchestration adéquate » permettant
de faire converger et de fédérer les acteurs

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Connaître les facteurs déterminants pour la réussite d’un projet multi acteurs et parties
prenantes
Apprendre à co-construire les fondements, le cadre et les règles nécessaires
Découvrir et expérimenter une technique innovante d’architecture de projet et de ses deux
piliers, la gouvernance et la communication
Savoir jalonner et ancrer les étapes clefs pour le bon avancement du projet

INFOS CLÉS

Durée de la formation : 2 jours
Prix de la formation : 1 400 euros
Lieu : Paris Centre

Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée.
Modalités pédagogiques : groupe limité à une douzaine de personnes, exploration des freins et ressources individuelles, dynamique, partage de groupe, apports méthodologiques, ateliers et mises en situation.

Dates

Fin des inscriptions :
Vendredi 6 Juin

Prochaine session :
Du 8 au 9 Décembre

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Public cible et prérequis

Cette formation s’adresse à toutes les personnes qui ont 5 ans ou plus d’expérience professionnelle ou associative, et ont besoin de mener ou de contribuer à des projets multi-acteurs.
Pour suivre cette formation vous devez avoir au moins une expérience de pilotage de projets multi-acteur, que vous ayez été pilote ou contributeur.

TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION

Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées

LA DIRECTRICE DU PROGRAMME

Christine MOREL-MAROGER

Consultante et formatrice, spécialiste de la gouvernance et de la transformation. Après huit ans à l'Institut International de Géopolitique, elle a accompagné durant une vingtaine d'années des projets complexes de transformation d'entreprises et d'organismes publics impliquant l'engagement de l'ensemble des parties prenantes et requérant souvent de véritables mutations culturelles.

Formation Le Manager Inspirant

Programme | Infos clés | Brochure | S’inscrire

« Nous convainquons par notre présence » Walt Whitman.

Les techniques théâtrales propres aux comédiens apportent aux managers et à tous ceux qui veulent convaincre des outils supplémentaires, originaux et puissants d’évolution, que ce soit :

en poussant l’individu hors de ses limites habituelles dans un contexte ludique et bienveillant
en stimulant les qualités d’audace, d’initiative, de créativité pour dynamiser une négociation et dépasser les blocages
en proposant des acquis comportementaux immédiatement mesurables
en travaillant directement sur la confiance en soi et l’efficacité personnelle

LA PUISSANCE DE L'IMPROVISATION

L’idée de cette formation n’est pas de vous transformer de manager à comédien. Pour autant, l’improvisation enrichit votre palette comportementale et vous pousse à oser en exploitant des ressources déjà là. Paradoxalement, l’improvisation ne s’improvise pas, il y a un cadre et des règles. Pour cela, la formation s’appuie sur la méthode ACCEEEPTE © qui permet de les assimiler rapidement et durablement.

L’improvisation permet aussi au négociateur inexpérimenté de relativiser ses échecs, de comprendre qu’une négociation n’est pas un script qu’on déroule mais une dynamique qui se construit à deux, d’assimiler la part d’incertitude et d’inconnu qui existe dans toute négociation et de progresser ainsi plus vite.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Renforcer votre présence dans vos relations professionnelles

Convoquer ses émotions pour les exprimer avec justesse
Réagir aux émotions adverses de façon constructive
Accroitre son aisance relationnelle
Prendre la parole en public et transformer le stress en adrénaline de jeu
Pratiquer une écoute active
Utiliser une parole juste, précise, destinée à susciter l’écoute adverse
Recourir à l’effet de surprise pour capter l’attention et mieux convaincre

Sortir des sentiers battus pour éviter les blocages
Apprendre à être prêt même quand on n’est pas préparé
Renforcer durablement la confiance en soi
Gérer son stress et élargir sa zone de confort
Accroitre son charisme
Faire de sa singularité un atout
Identifier ses points forts et ses points d’effort en adoptant un Plan d’Amélioration Personnalisé (PAP) pour devenir un manager charismatique en améliorant son aisance relationnelle

INFOS CLÉS

Durée de la formation : 3 jours
Lieu : Paris Centre
Prix : 1 950 €

Accueil du public en situation de handicap : consultez notre page dédiée.
Modalités pédagogiques : la méthode pédagogique est à la fois immersive, interactive (participation active des stagiaires, mises en situation) et inductive.

Dates

Fin des inscriptions :
Vendredi 23 Mai

Prochaine session :
Du 17 au 19 Novembre

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Public visé par cette formation :

la formation s’adresse à un public restreint, averti et exigeant, appelé à négocier souvent, aussi bien en externe qu’en interne (exemple : responsables du personnel, des achats, financiers, juridiques, communication...).
la formation couvre toutes les négociations et elle ne se limite pas aux négociations commerciales.

TOUT SAVOIR SUR CETTE FORMATION

Découvrez les modules, les objectifs du programme et les compétences développées

LE DIRECTEUR DU PROGRAMME

Thomas Guedj

Diplômé de Harvard, ancien avocat aux barreaux de New York et de Paris, c'est un spécialiste des négociations complexes, de la gestion de crise et de la résolution amiable des conflits.
Thomas Guedj a formé plus de 10 000 managers à la négociation et à la résolution de conflit.
Il intervient dans les entreprises, universités et grandes écoles, et est l'auteur de "50 clés pour bien négocier. La théorie du quadrant au service du négociateur" (Ellipses, 2017).